Rotes Kreuz gründet Teilgesellschaften

Das Deutsche Rote Kreuz (DRK) will spätestens im Jahr 2002 schwarze Zahlen schreiben. Deshalb werden nach Angaben des Landesgeschäftsführers Jost Brockmann bis Ende Juni 2001 alle etwa 90 Einrichtungen des Wohlfahrtsverbandes außer der Zentrale in Wilmersdorf als gemeinnützige Gesellschaften (gGmbHs) ausgelagert. Betroffen sind nach Aussage Brockmanns rund 600 Mitarbeiter im Rettungsdienst, beim Fahrbaren Mittagstisch, in Flüchtlings- und Pflegeheimen, in psychiatrischen Kliniken und weiteren Niederlassungen des DRK - mehr als die Hälfte der Belegschaft."Der Personalabbau ist damit gestoppt", sagt Brockmann. Lohnkürzungen, wie in Tochtergesellschaften angekündigt, schließt Brockmann aus. Der ausgehandelte Tarifvertrag bleibe gültig. "Vor allem muss jeder Beschäftigte mehr arbeiten. Von vier Angestellten in der Geschäftsführung sind zwei übrig geblieben", sagt Brockmann. Seit September gehören 80 ehemalige Mitarbeiter zur vom Arbeitsamt mitgetragenen Beschäftigungsgesellschaft "Ponte". Erstmals gebe es diese Fördermöglichkeit für einen Wohlfahrtsverband. Ähnlich wie Privatunternehmen, etwa die geplante Klinik GmbH, können die Gesellschaften selbstständig über Wirtschaftsfragen oder die Zukunft von Mitarbeitern entscheiden. Das Modell kann sich Brockmann kurzfristig auch für die Einrichtungen in den eigenständigen zehn Kreisverbänden Berlins mit rund tausend Mitarbeitern vorstellen: "Der gemeinsame Weg in diese Richtung ist angedacht." Vier Kreisverbände haben solche Tochtergesellschaften schon gegründet.Projekte stehen vor dem Aus Außerdem trennt sich das DRK von vielen der rund 30 Projekte. Dicht machen laut Brockmann unter anderen die Familienberatungsstelle in der Zehlendorfer Düppelstraße, eine Gruppe "Gemeinwesenarbeit mit Aussiedlern" und ein Projekt, das sich mit kriminellen Kindern beschäftigt. Im Februar 2001 falle das Projekt "Integration für kurdische Opfer" weg. Die Maßnahmen sind Teil eines umfangreichen Sanierungskonzeptes. Anfang dieses Jahres war bekannt geworden, dass die Verluste des DRK seit 1996 massiv angestiegen waren. Dieses Jahr war ein Bankkredit in Höhe von 30 Millionen Mark nötig. Für 2001 rechnet Brockmann noch mit Verlusten von 15 Millionen Mark. Fast 400 Kündigungen mussten ausgesprochen werden. Das Sanierungskonzept ist für Geschäftsführer Jost Brockmann der beste Weg, die Finanzmisere zu beenden - "effektiv und kostengünstig".