Stärken weiter stärken

Für Firmen wird es angesichts des fehlenden Fachkräftenachwuchses wichtiger, auf ältere Mitarbeiter zu setzen. Große Unternehmen haben zum Teil bereits Strategien entwickelt, wie sie ihre Beschäftigten auch bis zur Rente so qualifizieren können, dass sie in der Firma optimal eingesetzt werden können. Doch es gibt viele Betriebe, die diesen Bedarf noch nicht erkannt haben. In diesen Fällen sind die Betroffenen gefragt, selbst zu handeln. Sie sollten sich bemühen, herauszufinden, wo ihre Stärken liegen und wie sie diese weiterentwickeln können.Der erste Schritt ist jedoch die Erkenntnis der Einzelnen, selbst womöglich einen Verbesserungsbedarf zu haben. Viele waren mit dem Bewusstsein in die Lehre gegangen, nach dem Abschluss bis zur Rente von ihrem Wissen zehren zu können. Dies hat sich gründlich geändert. Die Arbeit in vielen Berufe wandelt sich rasant. Nur wer den Neuerungen gewachsen ist, bleibt aber auch für Arbeitgeber interessant. "Nur wenige beobachten sich selbstkritisch", sagt Susanne Rausch von der Berliner Beratungsfirma Act Value. Solange es keine Probleme gebe, machten die meisten weiter wie immer und meinten selbstverständlich, es ist gut so. "Dabei schleichen sich bei aller Routine Fehler ein", stellt die Expertin fest.Die Möglichkeiten zur Weiterqualifizierung sind vielfältig, verwirrend und oftmals nutzlos. Es kommt darauf an, dass der Einzelne sich sinnvoll weiterbildet. "Man sollte die Stärken stärken und sich nicht so sehr darauf konzentrieren, Defizite auszugleichen", sagt Rausch. Sinnvoll ist es deshalb, sich strukturiert vorzubereiten. Dazu gehört das Herausarbeiten des eigenen Potenzials. Die Fragestellung hierzu lautet: Wie kann sich der Einzelne in seiner Situation verbessern? Dies kann sowohl auf der fachlichen Ebene geschehen, wie auch auf der sozialen. Denn der Umgang im Team oder mit Kunden wird oft unterschätzt. "Kommunikation wird in unserer Arbeitswelt aber immer wichtiger", sagt Rausch. In welche Richtung jemand Bedarf für Qualifizierungen hat, kann er etwa in Mitarbeitergesprächen mit seinen Vorgesetzten erfahren. Eine Frage an den Chef wäre etwa, welche Stärken man noch weiter ausbauen könnte. Auch Profis helfen, bei der Potenzialanalyse strukturiert vorzugehen, indem sie die Stärken und Schwächen hinterfragen und Vorschläge für sinnvolle Weiterbildungen machen. Rausch rät jedoch dazu, Berater vor einem Gespräch nach ihrer Qualifikation zu fragen.------------------------------GESUND BLEIBENFitness: Neben der Weiterbildung ist auch die Leistungsfähigkeit ein wichtiges Kriterium, lange im Berufsleben erfolgreich zu sein. Nicht nur für den Arbeitgeber, sondern auch für das persönliche Wohlbefinden sollte jeder darauf achten, seine Gesundheit zu pflegen. Dies ist dank des medizinischen Fortschritts heute wesentlich leichter als früher. Positiv wirken sich zudem eine bewusste Ernährung und regelmäßiger Sport aus.Qualität: Wer einen Berater aufsucht, der ihm bei der Potenzialanalyse helfen soll, sollte diesen über dessen Referenzen und seine Qualifikation befragen. Eine Coachingausbildung und Erfahrungen in Personalabteilungen gewährleisten in der Regel professionelle Hilfe.Weitere Infos zur Beratersuche im Internet unter:www.dgfk.org