Für den "Gelben Riesen" ist das Monopol überlebenswichtig

Lange Brieflaufzeiten, verödete Postämter, höhere Gebühren: Im Urteil der Öffentlichkeit kommt die Post AG schlecht weg. Hinter den Kulissen aber versucht das Management vor allem, den ständig wechselnden Vorgaben der Politik zu folgen - und gleichzeitig profitabel zu werden.Das scheitert bisweilen am Erinnerungsvermögen von Politikern: Vergangenes Jahr waren sich die Postexperten fast aller Parteien einig, die Postprivatisierung konsequent fortzusetzen. Als kurz darauf das Unternehmen Hochrechnungen anstellte, wie viele der zu teuren 16 500 Postämter geschlossen werden müßten - rund 5000 -, hagelte es Proteste der Wahlkreisabgeordneten.Derlei Widersprüche ist Klaus Zumwinkel, Vorstandschef der Deutschen Post AG, gewohnt. Immer wieder mahnt er daher: "Der Belastbarkeit der Post AG sind Grenzen gesetzt." Würden die Rahmenbedingungen stimmen, so verspricht der Ex-McKinsey-Manager, werde die Post AG die Börsenreife erreichen.Das scheint auf den ersten Blick möglich: Seit 1990 ist aus einem Verlust von über 600 Millionen Mark ein Vorsteuergewinn von voraussichtlich 350 Millionen Mark vergangenes Jahr geworden. Der Umsatz ist von knapp 20 Milliarden Mark auf deutlich über 28 Milliarden Mark gewachsen. Der Abbau von 71 000 Stellen auf rund 300 000 Jobs innerhalb von fünf Jahren und die Investitionen in neue Technik zeigen allmählich Wirkung. Zwei Drittel des Umsatzes spielt der Monopolbereich Briefpost ein und wird deshalb auch mit Zähnen und Klauen verteidigt.Doch warten auf den Staatsbetrieb noch viele ungelöste Probleme: Das Investitionsprogramm von knapp vier Milliarden Mark in 83 hochmoderne Briefzentren ist noch nicht beendet. Fällt vorzeitig das Briefmonopol, würden sich die Ausgaben kaum rentieren. Immer stärker nagen Fax, aber auch E-Mails und Internet am Briefaufkommen. Traurig ist es um den Bereich Frachtpost bestellt, in dem bereits Wettbewerb herrscht: Für 1996 muß das Unternehmen voraussichtlich 1,4 Milliarden Mark minus in dieser Sparte verbuchen. Post-Vorstand Günter Tumm: "Der Druck auf die Kosten wird erheblich sein".Dazu gesellt sich die Ungewißheit, ob die Beteiligung ander "Schwester" Postbank zustande kommt. Ferner erwirtschaftet das Filialnetz ein Defizit von über zwei Milliarden Mark pro Jahr. Allein die "Altlasten" in Form von Beamtenpensionen kosten die Post ferner fünf Milliarden Mark.Die Konsequenzen: Eine Schwächung der Post verringere auch den Wert des Unternehmens bei dem um das Jahr 2000 angestrebten Börsengang, heißt es warnend in einem gestern bekanntgewordenen Positionspapier. Im Klartext: Fällt das Briefmonopol zu früh oder wird der "geschützte Bereich" zu stark eingegrenzt, muß der Bund Abstriche beim Verkaufserlös für die Post-Anteile machen. Das weiß auch Postminister Wolfgang Bötsch, der mit den Erlösen aus dem Aktienverkauf die Altlasten bezahlen will. +++