Zwischen Schlankheitskur und Plattmachen

BERLIN, im Juli. Wie die Erstsemester haben sich die Manager von 170 deutschen Unternehmen in enge Bänke gezwängt, um den Verteidigungsminister sprechen zu hören. Die Wirtschaftsmänner und -frauen sind an diesem heißen Sommertag dem Ruf Rudolf Scharpings in die Julius-Leber-Kaserne im Berliner Wedding gefolgt. Im großen Saal des Offiziersheimes sitzt er gemeinsam mit der Riege der Unternehmer zwischen Edelholz und Fahnenschmuck und berichtet stolz von seinem jüngsten Erfolg im Kampf um eine neue, bessere Armee: Mehr als 300 Firmen sind es inzwischen, die mit den Streitkräften bei Beschaffung, Ausbildung und Dienstleistung zusammenarbeiten und den Rahmenvertrag über "Innovation, Investition und Wirtschaftlichkeit bei der Bundeswehr" unterzeichnet haben.Die Firmen versprechen sich von der Aktion mehr Aufträge. Sie wollten "zum gegenseitigen Nutzen" ihre Erfahrungen einbringen, sagt Gert Siegle vom Elektro- und Elektronikkonzern Bosch. Allerdings bestehen auch Zweifel, wie weit die Reformbereitschaft der Armee wirklich geht. "Das Beharrungsvermögen des Apparates ist sehr, sehr groß", sagt Jochen Holzwarth, Geschäftsführer der Düsseldorfer Consulting-Firma CTcon. Er unterstützt die Bundeswehr seit vier Jahren bei den Bemühungen, ein Controlling - also ein System der Steuerung von Entscheidungen nach betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten - aufzubauen. Seiner Erfahrung nach funktioniert es mit der Modernisierung am besten dort, wo sich der jeweilige Kommandeur voll für Reformen einsetzt. Der Marine-Inspekteur etwa habe seinen Leuten gesagt: Wir machen das! Andernorts werden den internen Sparkommissaren Steine in den Weg gelegt; bei Beförderungen haben sie, anders als Controller in Privatfirmen, keine Vorteile.Für ihre Zusammenarbeit haben Wirtschaft und Bundeswehr 14 Pilotprojekte vereinbart, ein paar laufen bereits. So übernimmt eine Logistikfirma die Lagerhaltung für Material zur Instandsetzung beim Heer. 42 500 Artikel von der Schraube bis zum Elektronikteil werden künftig zentral in Kassel bereitgehalten; die Bundeswehr hatte dafür 28 Lager über die Republik verteilt. In der Bekleidungswirtschaft will die Armee mit der Post kooperieren und bis zu 120 Millionen Mark jährlich einsparen. Die Privatisierung des Gefechtsübungszentrums Colbitz-Letzlinger Heide geriet zwar in die Kritik des Bundesrechnungshofes, der mangelnden Wettbewerb bei der Auftragsvergabe monierte. Scharping argumentiert indes, das traditionelle Vergabeverfahren hätte zu viel Zeit gekostet.Um im Bereich Informationstechnik (IT) mitzuhalten, für den sie schlecht Inder rekrutieren kann, hat sich die Bundeswehr Mitte Juni an der Gründung einer IT-Akademie in Koblenz beteiligt. Dort sollen auch Zeitsoldaten am Computer geschult und für ihr späteres Zivilleben ausgebildet werden. Ehemalige Soldaten seien wegen ihrer Führungserfahrung und Menschenkenntnis geschätzt, sagt Scharping.Die Kooperation mit der privaten Wirtschaft ist für ihn eine Säule seiner Streitkräfte-Reform. Durch schlankere Organisation, effektiven Betrieb und ein Umdenken in der Beschaffung will er Milliarden einsparen und das Geld für modernes Gerät verwenden. Nicht jeder Laster müsse gekauft werden, Leasing oder Miete kämen ebenso in Frage. Eine Ausnahme bildet nur die Waffentechnik: Miet-Mörser oder eine Beschaffungspolitik nach dem Motto "Panzer geleast - Kampfjet gekauft" wird es nicht geben."Sparen bedeutet letztlich immer Personalabbau", sagt dazu Hans-Georg Graf von Rittberg. Der Vorstandschef der Quante AG würde der Bundeswehr gerne komplette Netzwerke installieren und dann verleasen. Beim hoheitlichen Handeln bleibe allzu oft die Effizienz auf der Strecke, meint der Unternehmer. Den Stellenabbau sieht er als ein Grundproblem bei der Modernisierung der Armee an.Neben dem Outsourcing wird auch die Schließung von Standorten Arbeitsplätze kosten. Die Zahl der Zivilangestellten soll von 130 000 auf höchstens 90 000 sinken. Dagegen wehrt sich die Gewerkschaft ÖTV. Sie pocht auf eine Zusage des Verteidigungsministers, auf betriebsbedingte Kündigungen zu verzichten. Zugleich warnt die zuständige ÖTV-Abteilungsleiterin Elisabeth Franke davor, Kasernen in strukturschwachen Gebieten aufzugeben. Als Beispiel nennt sie Nordbaden: "Wenn sie da plattmachen, dann ist da nix mehr. Das wäre unverantwortlich."BUNDESWEHR Leasing statt Kauf // Im Jahr 2001 soll die Bundeswehr bis zu einer Milliarde Mark einsparen, in den Folgejahren noch mehr. Das Geld will Minister Scharping für Neuanschaffungen verwenden.Gespart werden soll im laufenden Betrieb und durch Leasing statt Kauf. Die Kooperation mit privaten Firmen ist ein Kernelement der angestrebten Modernisierung des riesigen Bundeswehr-Apparates.Der Bund will außerdem Liegenschaften, Gebäude und alte Fahrzeuge veräußern und so allein im kommenden Jahr eine Milliarde Mark Erlös erzielen.Mit derzeit 460 000 Beschäftigten - Soldaten und Zivilangestellte - ist die Bundeswehr einer der größten Arbeitgeber in Deutschland. Ihr Fuhrpark umfasst 80 000 Autos, Lastwagen und Busse; auch hier ist eine Privatisierung geplant.In 166 der insgesamt 605 Standorte arbeiten weniger als 50 Soldaten und Zivilisten. Diese Kleinkasernen sollen schließen, wenn sie militärisch überflüssig sind. Bei den übrigen 439 Standorten wird eine Verkleinerung oder Zusammenlegung geprüft.Informationen über die "strategische Partnerschaft" unter http://wirtschaft. bundeswehr. de/index_. html // ACTION PRESS/RETO KLAR Das Gefechtsübungszentrum Altmark gehört zu den 14 Pilotprojekten, bei denen die Bundeswehr Rationalisierungschancen testet.