Der beharrliche Abwiegler

Was typisch für München sei, wurde Klaus Rauscher einmal gefragt. Seine Antwort: "Das Mir-San-Mir-Gefühl, eine gewisse bodenständige Selbstbewusstheit". Damit hat Rauscher, 58 und Chef des Energiekonzerns Vattenfall Europe, der auch das AKW Krümmel betreibt, wohl gekonnt seine Lebensmaxime zusammengefasst. Und wahrscheinlich auch den Grund für sein Scheitern in der Krise um das Kraftwerk.Rauscher mag es nicht, wenn es hektisch zugeht. Er wirkt lieber nach innen als nach außen. Gelernt hat er das - wenn es ihm als gebürtigem Franken nicht schon ins Gemüt geschrieben war - zunächst einmal als Spitzenbeamter in München. Dort begann er seine Karriere. Mit 30 war er Büroleiter des Finanzministers, mit 40 Chef der Staatskanzlei. Der bayerische Staatsapparat zeichnet sich bekanntermaßen durch Kontinuität sowie die Neigung aus, Probleme lieber im Hinterzimmer als in Zeitungsartikeln zu diskutieren und auch durch eine gewisse Nähe zur Atomwirtschaft. 1991 wechselte Rauscher zur Bayerischen Landesbank. Dort war er auch für den Bereich Energie zuständig. In der Presse tauchte er kaum auf, was ihm nur recht gewesen sein dürfte: Rauscher steht nicht gern in der Öffentlichkeit.In seiner Karriere als Strommanager musste er sich dem öffentlichen Interesse schließlich doch stellen. 2001 ging Rauscher zu den Hamburgischen Electricitäts-Werken und bekam die herkulische Aufgabe, sie mit drei weiteren Energieunternehmen, darunter der Berliner Bewag, zur Vattenfall Europa AG zusammenzuschmieden. Er erledigte sie mit Bravour und schneller als gedacht. Politik, Beschäftigte, Aktionäre - alle waren von Rauscher angetan.Was er kann, ist also schon länger bekannt. Jetzt weiß man, was er nicht kann: Krisenmanagement. Nach dem Trafo-Brand im AKW Krümmel hat Rauscher höchst unglücklich agiert. Verschleierung statt Aufklärung hieß die Devise bei Vattenfall. Auch als der Druck stieg, sprach Rauscher unbeirrt von einer "Kampagne", deren Wucht er aber mit der zeitweiligen Weigerung verstärkte, das Personal behördlich befragen zu lassen. Nun ist der Schaden für Vattenfall, aber auch Deutschlands Atomwirtschaft enorm. Vielleicht hoffte Rauscher, mit seiner bewährten Methode auch diese Krise zu meistern - ruhiges Beharren auf der eigenen Position, Bedächtigkeit. Mir san mir. Es ging daneben.------------------------------Klaus Rauscher,Vorstandschef desEnergiekonzerns Vattenfall