Rückbesinnung bei Herlitz

BERLIN. Einen großen Schritt hat der Berliner Büroartikelhersteller Herlitz seit der spektakulären Insolvenz 2002 für einen Neuanfang bereits getan: "Wir verfügen heute über eine zukunftsfähige Finanzierungsbasis", resümierte Unternehmenschef Jan von Schuckmann gestern auf der Hauptversammlung. Herlitz habe in den letzten Jahren "nahezu alle freien Mittel zum Schuldenabbau verwendet". Die Folge: Die Verbindlichkeiten sind seit 2002 um fast 63 Millionen Euro auf 13,2 Millionen gesunken. Damit sei Herlitz "wieder in der Lage, nachhaltig in die Zukunft zu investieren", verkündete der Chef.Sortiment wird überarbeitetOb das allerdings für einen erfolgreichen unternehmerischen Neuanfang ausreicht, zogen manche der Aktionäre durchaus in Zweifel. Waren sich Vorstand und Aufsichtsrat in Sachen Schuldenabbau bisher einig, so wurde vor allem in den letzten Wochen über den künftigen Herlitz-Weg gestritten. Die Auseinandersetzung kulminierte, als der bisherige Herlitz-Vorstandschef Jan Van Riet seinen Rücktritt erklärte. Anfang Juni wurde er von von Schuckmann, bis dahin zweiter Herlitz-Vorstand, abgelöst.Dieses Durcheinander war auch den Aktionären nicht entgangen, die gestern Aufklärung vom Aufsichtsrat forderten: "Herr Van Riet hatte uns einen Maßnahmekatalog über die künftige Ausrichtung des Unternehmen vorgelegt, der den Aufsichtsrat und mehrere leitende Angestellte nicht überzeugt hat", erklärte Aufsichtsratschef Georg Domizlaff. Das Erreichen des Herlitz-Zieles wäre mit diesem Konzept gefährdet gewesen, sagte Domizlaff weiter, ohne die Aktionäre indes genauer über die unterschiedlichen Auffassungen aufklären zu wollen. Dafür schilderte der neue Vorstandschef, wie er Herlitz wieder zu einem attraktiven Unternehmen für die Aktionäre machen will: Vor allem durch die "Rückbesinnung auf die Stärke unserer Marke Herlitz", sagte Schuckmann. Herlitz wolle das Sortiment komplett überarbeiten und künftig neue, hochwertige Produkte unter dem bekannten Namen anbieten. Zudem werde das Osteuropageschäft deutlich ausgebaut. "In Mittel- und Osteuropa werden wir zukünftig mindestens die Hälfte der Umsätze mit unseren Markenprodukten erwirtschaften", sagte Schuckmann. Während das Inlandsgeschäft zum Beispiel in Discountketten derzeit noch nicht profitabel sei, laufe das Auslandsgeschäft außerordentlich gut. Insgesamt jedoch sei der Umsatz 2006 gegenüber dem Vorjahr erneut um drei Prozent auf 308,5 Millionen Euro gesunken. Dagegen konnte Herlitz unter anderem durch eine drastische Personalkostensenkung und Verlagerung der kompletten Produktion ins brandenburgische Falkenberg erstmals wieder einen Gewinn von 600 000 Euro ausweisen. Dies, der Rückgang der Schulden und die stabile Eigenkapitalbasis von 35 Prozent seien eine gute Basis für eine weitere Expansion. Bereits in den letzten drei Jahren seien die Investitionen auf 8,2 Millionen Euro mehr als verdoppelt worden. "Wir prüfen derzeit gezielte Akquisitionen im In- und Ausland", sagte Schuckmann. Jedoch werde man "keine Traumpreise zahlen, sondern mit dem Geld der Aktionäre verantwortungsbewusst umgehen". Die Aktionäre werteten dies als Hinweis dafür, dass man im Herlitz-Vorstand aus den Fehlern der Vergangenheit gelernt hat.------------------------------Grafik: (2) Nachdem Herlitz seine Schulden kräftig abgebaut hat, wird wieder mehr investiert.------------------------------Foto: Herlitz-Chef Jan von Schuckmann------------------------------Foto: Herlitz-Zentrale in Berlin-Tegel. Die Produktion wurde nach Falkensee verlagert.