Der Herr des Risikos

An sich ist Thomas R. Fischer nicht besonders auffällig. Doch vergleicht man ihn mit anderen deutschen Großbankern, so ist er mit seinen bunten Krawatten, den dazu passenden Einstecktüchern, der Zigarre im Mund und den rotblonden Locken geradezu der Hippie der Geldbranche. Fischer kann sich sein im Branchenvergleich extravagantes Äußeres leisten. Denn er kennt sich aus im Gewerbe, das auf Vertrauen gebaut ist. Sein Fachgebiet ist weniger die wilde Welt der Finanzspekulation, vielmehr das exakte Gegenteil: Risikokontrolle. Und genau das soll er künftig tun: Risiken kontrollieren. Ab kommendem Jahr wird Fischer - so hat es am Donnerstagabend der Aufsichtsrat beschlossen - Chef der Westdeutschen Landesbank, einem Institut, dem die Risiken in den vergangenen Jahren über den Kopf gewachsen sind.Für diesen Job scheint der 56-Jährige ganz der Richtige zu sein. Von "Wunschkandidat" über "der beste Banker, den sie kriegen konnten" bis zu "ich bin platt" reichten die Kollegen-Kommentare zu seiner Ernennung. In der Branche sorgt Fischer stets für leichte Irritationen. Selbstbewusst ist er bis zur Arroganz, finanziell unabhängig, hoch begabt, weltläufig, kompromisslos - ein Hobby-Boxer und Querkopf, der immer leicht skeptisch und ein wenig amüsiert blickt. Eine Stunde lang kann er, so sagt man, druckreife Sätze sprechen - was ihm auch den Ruf als Intellektueller der Branche einbrachte. Schon längst könnte Fischer Chef einer deutschen Bank sein, doch scheiterte er stets an der eigenen Unbequemlichkeit.Das Risiko, beziehungsweise dessen Kontrolle, haben Fischer stets beschäftigt. Beim Batterieproduzenten Varta stieg der gebürtige Berliner bis zum Controlling-Chef auf. 1985 wechselte er zur Deutschen Bank und galt dort als Ziehsohn des charismatischen Vorstandsvorsitzenden Alfred Herrhausen, der 1989 bei einem Attentat getötet wurde. Fischer arbeitete sich bis zur Leitung des Risiko-Managements hoch. Als er den begehrten Posten des Finanzvorstands jedoch nicht bekam, wechselte 1995 er zur Landesgirokasse (LG) in Stuttgart. Als die LG mit zwei anderen Instituten fusionierte, hätte Fischer die Führung des neuen Instituts teilen müssen - und teilen wollte er nicht. Also ging er 1999 zurück zur Deutschen Bank, diesmal als Vorstand zur internen Kosten- und Risiko-Aufsicht. Von dort aus legte er ein dichtes Kontrollnetz über alle Abteilungen - eine Leistung, die allgemein bewundert wurde.Doch auch bei seiner zweiten Deutsche-Bank-Runde geriet er mit der Führungsetage aneinander. Als der neue Vorstandsvorsitzende Josef Ackermann Anfang 2002 den anderen Vorständen ihren Einfluss auf das Tagesgeschäft nehmen und ihnen lediglich strategische Aufgaben lassen wollte, ging Fischer auf die Barrikaden - als Einziger. Noch sei Deutschlands größte Bank "eher eine Republik als eine Monarchie", soll er gesagt haben, er werde keine Degradierung des Vorstands zu Grüßonkels dulden. Doch gegen sich hatte er die geballte Macht der Führungsriege. Fischer verließ das Geldhaus, und heute steht er nun da, wo er immer sein wollte: an der Spitze einer Großbank, wenn auch einer ziemlich anfälligen.Thomas R. Fischer wird Vorstandsvorsitzender der West LB