"Ein Prozess mit vielen Qualen"

Herr Professor Einhäupl, als künftiger Vorstandsvorsitzender der Charité steht Ihnen eine Herkulesaufgabe bevor. Haben Sie sich das gut überlegt?Ich habe mich zu dieser Entscheidung durchringen müssen, da ich für die letzten Jahre meiner Berufstätigkeit andere Pläne hatte. Aber die Charité hat so ein tolles Potenzial, sie ist auch im internationalen Vergleich eine der bedeutendsten Universitätskliniken, dass es schade wäre, wenn sie aufgrund ihrer strukturellen und finanziellen Probleme in ihrer Entwicklung gehemmt wäre.Was sehen Sie als Ihre wichtigste Aufgabe?Das Defizit abzubauen. In diesem Jahr haben wir ein Risiko von zehn Millionen Euro. Der noch amtierende Vorstandsvorsitzende Herr Professor Ganten, der Klinikumsdirektor Herr Scheller und ab 1. September dann auch ich haben jetzt noch ein halbes Jahr Zeit, dieses Defizit zu minimieren. Wir entwickeln bereits ein strukturelles Konzept, um an den verschiedenen Standorten Schwerpunkte zu bilden. Dabei könnten wir auch langfristig einige mehrfach vorhandene Kliniken abbauen. Das ist natürlich auch ein Prozess, der viele Qualen verursachen wird. Wir haben außerdem das Problem, dass es Abteilungen gibt, die mehr Kosten verursachen, als sie einnehmen.Werden Sie die gleiche Strategie wie die Ihres Vorgängers Detlev Ganten verfolgen?Herr Professor Ganten hat eine ganze Reihe von hervorragenden Projekten initiiert. Er hat nach der Fusion der Charité mit dem Steglitzer Uniklinikum wieder akademische Kultur in die Charité gebracht. Dass sie gleichzeitig internationale Spitzenwissenschaft, eine exzellente Lehre und Krankenversorgung auf hohem Niveau anbietet, war zuvor in den Hintergrund getreten. Er hat es geschafft, der Charité durch Fundraising zusätzliche Einnahmequellen zu erschließen. Und natürlich haben er und seine Vorstandskollegen mit Unternehmenskonzept und Masterplan ein strategisches Gerüst geschaffen, auf das wir jetzt aufbauen können.Halten Sie es für sinnvoll, dass medizinische Abteilungen auf mehrere Standorte verteilt sind und Chefärzte pendeln müssen?Nein, da müssen wir neue, auf die einzelnen Kliniken individuell abgestimmte Strukturen schaffen. Denkbar ist zum Beispiel, dass an einem Standort ein Chefarzt die Krankenversorgung übernimmt und an einem anderen ein akademischer Leiter für Lehre und Forschung zuständig ist. Hier gibt es aber mehrere mögliche Modelle.Die Charité leistet sich vier Standorte. Sollte sie sich nicht aus Buch zurückziehen, wo sie eine inzwischen umstrittene Kooperation mit dem privaten Helios-Konzern eingegangen ist?Wir müssen den Bericht der Wirtschaftsprüfer abwarten. Wenn sich dann herausstellen sollte, dass es dort Probleme gegeben hat, würde das natürlich Konsequenzen haben.Soll die Zusammenarbeit mit dem landeseigenen Klinikkonzern Vivantes künftig enger werden?Ja. Neben der geplanten Kooperation von Kliniken im Südwesten kann ich mir auch gut eine Zusammenarbeit im Norden vorstellen. Auch gemeinsamer Einkauf und Labormedizin ist durchaus möglich. Eine solche Verbindung darf aber nicht dazu führen, dass einer der Gewinner ist und der andere nur verliert. Beide Partner müssen ihre Identität wahren.Das Gespräch führte Thorkit Treichel.------------------------------Foto: Karl Max Einhäupl, 61 Jahre alt, wird am 1. September Vorstandsvorsitzender der Charité. Der Klinikdirektor für Neurologie kam 1992 von München an die Charité und gilt als international renommierter Wissenschaftler. Von 2001 bis 2005 war er Vorsitzender des Wissenschaftsrats. Er ist verheiratet und hat drei Kinder.Der neue Charité-Chef will mit Klinikumsdirektor Matthias Scheller zusammenarbeiten, der nun einen Fünf-Jahres-Vertrag erhalten soll.