Vattenfall in schweren Turbulenzen

BERLIN. In der virtuellen Welt des Internet ist für Lars Göran Josefsson alles noch in Ordnung. "Vattenfall ist stärker als je zuvor und bereit für neue Geschäfte", teilt der Vorstandschef des schwedischen Energieriesen Vattenfall da auf der Konzern-Website überaus selbstbewusst mit. Doch die Realität sieht anders aus. Tatsächlich befindet sich der Konzern seit geraumer Zeit in schwersten Turbulenzen. Das gilt für den Mutterkonzern in Schweden, das gilt aber vor allem für die deutsche Tochter Vattenfall Europe, die das Gros der Erträge in die Konzernkassen spült.Für den 7. Dezember ist eine Krisensitzung des Vattenfall-Europe-Aufsichtsrats anberaumt, auf der mit weit reichenden Umstrukturierungen die Weichen dafür gestellt werden sollen, dass vor allem die deutsche Tochter wieder in ruhigeres Fahrwasser gelangt. Wie verlautet, soll das deutsche Management einen Teil seiner Kompetenzen nach Schweden abgeben. Zudem sollen die Aktivitäten der deutschen und der polnischen Vattenfall-Töchter enger zusammengeführt und eventuell unter eine gemeinsame Leitung gestellt werden. Das Sagen hätte hier dann der finnische Chef von Vattenfall Polen, Tuomo Hatakka, der auch als Kronprinz für die Josefsson-Nachfolge gehandelt wird.Kohlekraftwerke umstrittenMehr als fraglich jedoch ist, ob sich der erst vor vier Monaten ins Amt berufene Vorstandschef der deutschen Vattenfall-Europe, Hans-Jürgen Cramer, mit einer solchen Beschneidung seiner Kompetenzen anfreunden kann. Am Wochenende kursierten bereits erste Meldungen, wonach Cramer in diesem Fall das Handtuch werfen werde. Das aber wäre auch für den Konzernchef fatal. Denn Josefsson selbst war es, der Cramer nach den Kommunikationspannen um den Trafo-Brand im Kernkraftwerk Krümmel ins Amt gehievt hatte.Dabei war Cramer seinerzeit alles andere als unumstritten. Immerhin war in seinem Verantwortungsbereich jene verunglückte Kundeninformation zu den Strom-Tarifen entstanden, die seither mehr als 200 000 Vattenfall-Kunden dazu bewogen hat, ihrem Versorger den Rücken zu kehren. Seit seiner Amtsübernahme versucht Cramer, in einer aufwändigen und breit angelegten Initiative das Vertrauen der Vattenfall-Stammkunden in Berlin und Hamburg zurückzugewinnen. Eine vorläufige Beruhigung der Gemüter hat er damit bereits erreicht. Die jetzt anstehende Umstrukturierung der deutschen Vattenfall-Aktivitäten dürfte da eher kontraproduktiv wirken. Eine stärkere Bindung an die von Vattenfall übernommenen und einstmals führenden Regionalmarken Bewag und HEW jedenfalls scheint mit der von Josefsson jetzt verfolgten Zentralisierungsstrategie nicht vereinbar. Extrem problematisch ist auch der für Vattenfall notwendige Bau neuer Kohle-Kraftwerke. Die sind angesichts der Klimadiskussion in Deutschland gesellschaftlich umstritten und - wenn überhaupt - nur bei Erfüllung größtmöglicher und damit teurer Umwelt-Auflagen durchsetzbar. So sollen allein für das jetzt vom Hamburger Senat genehmigte Kraftwerksprojekt Moorburg Mehrkosten von gut 150 Millionen Euro anfallen.Pikant daran ist, dass Josefsson an der Intensität der deutschen Klimaschutz-Debatte durchaus seinen Anteil hat. Denn der Chef des Energiekonzerns ist für Bundeskanzlerin Angela Merkel als Berater für Klimapolitik tätig.In der Energiebranche stieß diese Beraterfunktion des Managers von Anfang auf Verwunderung. Denn die Stromerzeugung der deutschen Vattenfall-Tochter basiert - neben der Kernkraft - vor allem auf der Nutzung der Braunkohle. Braunkohlekraftwerke aber zählen unverändert zu den größten Schadstoff-Emittenten. Die klimapolitischen Ratschläge Josefssons stünden somit im unmittelbaren Gegensatz zu den Unternehmensinteressen der deutschen Vattenfall-Tochter.Wie aus Unternehmenskreisen verlautete, war dies mit aus schlaggebend dafür, dass sich der langjährige Vattenfall-Deutschland-Chef Klaus Rauscher - wie jetzt auch sein Nachfolger Cramer - im Kontakt zu den Spitzen der deutschen Politik eher im Hintergrund hielt. Im Zusammenhang mit den aktuellen Turbulenzen sollen nun Cramer aus dem Vattenfall-Konzern heraus Vorhaltungen gemacht worden sein, wonach er - im Gegensatz zu den Chefs anderer Energiekonzerne - nur unzureichend mit den maßgeblichen Akteuren der Bundespolitik vernetzt sei.------------------------------Kunden kündigen in ScharenEine Pannenserie hat 2007 in Deutschland zu einer regelrechten Kundenflucht bei Vattenfall Europe geführt. In den vergangenen Monaten kehrten rund 200 000 der zuvor 2,9 Millionen Kunden in Berlin und Hamburg den Rücken.Eine Preiserhöhung verärgerte zunächst die Vattenfall-Kunden in Berlin und Hamburg. Zu zahlreichen Kündigungen kam es aber erst, als Vattenfall im Juni einen Kundenbrief verschickte, in dem der günstigste Tarif (ein Online-Angebot) verschwiegen und eine Zusatzversi- cherung aufgedrängt wurden.------------------------------Grafik: Stromkunden von Vattenfall Europe------------------------------Foto: Der Vorstandschef des schwedischen Energiekonzerns Vattenfall, Lars G. Josefsson, (l.) und der Vorstandssprecher von Vattenfall Europe, Hans-Jürgen Cramer