Alles für die Aktionäre

BERLIN, 3. Februar. Erst gegen Ende seiner Rede kam Josef Ackermann auf das unangenehme Thema zu sprechen: "Das Business Realignment Program", formulierte der Chef der Deutschen Bank in bestem Neudeutsch, "sieht einen Stellenabbau von insgesamt 6 400 Arbeitsplätzen vor", sagte er lapidar. Zuvor hatte Ackermann an diesem Donnerstag auf der Bilanzpressekonferenz seines Konzerns in Frankfurt am Main mit geschwellter Brust eine Erfolgsmeldung nach der anderen verlesen: "Unsere Ziele haben wir erreicht", sagte er vor der versammelten Schar von Journalisten. "Dank unserer operativen Stärke haben wir unser Ergebnis steigern können." Die Position sowohl in Deutschland als auch international sei gefestigt worden. Für bestimmte Bereiche der Bank sei 2004 sogar ein Rekordjahr gewesen. "Auf Grund unseres Ergebniswachstums freuen wir uns, unseren Aktionären wieder eine höhere Dividende vorzuschlagen", verkündete er voller Stolz. Die Ausschüttung werde von 1,50 Euro auf 1,70 Euro angehoben.25 Prozent RenditeIn der Tat konnte Ackermann mit beeindruckenden Zahlen aufwarten: Mehr als 2,5 Milliarden Euro hat die Bank im vergangenen Jahr verdient. Im Vergleich zum Geschäftsjahr 2003, als der Überschuss noch gut 1,3 Milliarden Euro betrug, war das fast eine Verdoppelung (siehe Grafik).Doch Ackermann ist das noch nicht genug. Zwar sei die Rendite des Eigenkapitals der Bank auf 17 Prozent gesteigert worden, doch das sei im internationalen Vergleich noch nicht ausreichend: "Die weitere Steigerung unserer Eigenkapitalrendite ist erforderlich, um spürbare Fortschritte bei unserer Marktkapitalisierung zu erreichen", sagte der Deutsche-Bank-Chef. Im Klartext: Ackermann ordnet alles einem Ziel unter: den Aktienkurs weiter zu steigern. Nur so glaubt er die Deutsche Bank im immer härter werdenden globalen Wettbewerb stärken zu können. Denn im internationalen Maßstab ist der Börsenwert seines Instituts noch immer äußerst bescheiden. Konkurrenten wie die amerikanische Citigroup könnten die größte deutsche Bank deshalb locker schlucken. Doch die Deutsche Bank, das betont Ackermann immer wieder, will in der allgemein erwarteten Übernahmewelle nicht zu den passiven, sondern zu den handelnden Akteuren gehören - das geht aber nur, wenn die Investoren überzeugt werden, dass die Aktie mindestens genauso attraktiv ist, wie die der großen, internationalen Konkurrenten. Ackermann strebt deshalb eine Eigenkapitalrendite von 25 Prozent für sein Institut an. Dieses ehrgeizige Ziel lässt sich aber nur durch weitere Kostensenkungen erreichen - und zwar am besten beim Personal. Und so sollen 3 700 Stellen in Infrastrukturbereichen wegfallen, also in Verwaltung, Abwicklung und Technik. Das hatten Beobachter erwartet, denn dort lassen sich am ehesten die Kosten drücken, ohne dass die Kunden etwas davon zu spüren bekommen. Die übrigen 2 700 Stellen werden im Investmentbanking, Firmenkunden- sowie im Privatkundengeschäft gestrichen - dort also, wo das Geschäft gemacht wird. Doch auch in diesen Bereichen gibt es Abteilungen, die lediglich Verwaltungsaufgaben erfüllen - und deshalb in den Augen Ackermanns noch Potenzial für Stellenstreichungen bieten. Immerhin, 1 200 neue Jobs sollen zugleich in Niedriglohnländern wie Osteuropa und Asien geschaffen werden, so dass unter dem Strich nicht 6 400, sondern lediglich 5 200 Stellen wegfallen.Den Aktionären jedenfalls gefielen die Zahlen und die Ausführungen Ackermanns: Der Kurs der Deutschen-Bank-Aktie legte am Donnerstag kräftig zu.------------------------------Grafik (2):Mitarbeiter der Deutschen BankSeit 2001 sind bereits mehr als 20 000 Stellen weggefallen ...Gewinn der Deutschen Bank... gleichzeitig ist der Gewinn sprunghaft angestiegen.------------------------------Foto: Sichtlich zufrieden präsentierte Deutsche Bank-Chef Josef Ackermann am Donnerstag die Zahlen für 2004.