Sanierer mit Potenzial für Überraschungen

Die beiden größten deutschen Geldhäuser sind künftig in ausländischer Hand - nicht, was die Eigentumsverhältnisse angeht, aber was das Management betrifft: Im Mai dieses Jahres übernahm der Schweizer Josef Ackermann den Chefposten beim Branchenprimus Deutsche Bank. Nun soll der Österreicher Dieter Rampl an die Spitze der Münchner HypoVereinsbank (HVB) rücken, der Nummer zwei im Lande. Überraschend an der Personalie ist nicht die Wahl Rampls - schon seit Tagen galt seine Nominierung als sicher -, sondern der Zeitpunkt, zu dem er sein Amt antritt: Der 55-Jährige soll den bisherigen Vorstandssprecher Albrecht Schmidt nicht erst, wie ursprünglich geplant, nach der Hauptversammlung im Mai ablösen, sondern bereits im Januar, also schon in gut zwei Monaten. Die ungewöhnliche Eile bei der Amtsübergabe ist leicht nachzuvollziehen, steckt die HVB doch in der schwierigsten Situation ihres Bestehens . Wäre Schmidt bis Mai im Amt geblieben, hätte der Bank eine "Lame Duck"-Diskussion gedroht: Im Finanzjargon ist eine lahme Ente die Bezeichnung für einen Vorstandschef auf Abruf, der deshalb praktisch handlungsunfähig ist. Das hätte der angeschlagenen HVB gerade noch gefehlt.In normalen Zeiten, schätzen Beobachter, wäre die Wahl möglicherweise nicht auf Rampl, sondern auf einen seiner wesentlich jüngeren hausinternen Konkurrenten Stefan Jentzsch (41) oder Stephan Bub (44) gefallen, die beide als glänzende Führungstalente gelten. In der Krise aber wollte die wohl konservativste deutsche Großbank kein Risiko eingehen und setzte auf die wenig spektakuläre, dafür aber solide Lösung namens Rampl. Ihm kam dabei vor allem zugute, dass er im Vorstand bislang für das Firmenkundengeschäft zuständig war - ein Geschäftsfeld, das für die künftige Entwicklung der HVB von entscheidender Bedeutung werden dürfte.Zupackender WorkaholicAuf kaum einen Manager trifft das bisweilen etwas überstrapazierte Bild eines Urgesteins stärker zu als auf Rampl: Vor 34 Jahren absolvierte er eine Banklehre beim Vorläuferinstitut der HVB, der Bayerischen Vereinsbank und spezialisierte sich dort anschließend bereits auf das Geschäft mit Firmenkunden. 1987 wechselte er zur Frankfurter BHF-Bank. Doch dies sollte nur ein Intermezzo bleiben. Nach sieben Jahren kehrte er zur Vereinsbank zurück und rückte dort bereits ein Jahr später in den Vorstand auf. Rampl gilt als zupackender Workaholic, der lieber Berge von Akten sorgfältig studiert und notfalls auch harte Entscheidungen trifft, als wohlformulierte Reden zu schwingen, wie es Schmidt gern tat. Diese Eigenschaften haben Rampl den Ruf eines Sanierers eingebracht, der besser als jeder andere in dem Haus in der Lage ist, die HypoVereinsbank wieder auf Kurs zu bringen.Denn daran ist Schmidt offenkundig gescheitert. Dessen an sich richtige Strategie, nicht mit den Großen dieser Welt konkurrieren zu wollen, sondern die HVB als "Bank der Regionen" zu etablieren, hat sich bislang nicht positiv ausgewirkt. An dieser Strategie dürfte Rampl festhalten. Doch mit ihm erscheint mittelfristig wieder eine Lösung möglich, die Schmidt immer abgelehnt hat: Den Zusammenschluss mit der ebenfalls angeschlagenen Commerzbank, den viele Beobachter als für beide Institute außerordentlich sinnvoll erachten.