Wasserbetriebe: Konsortien mit guten Chancen

BERLIN, 12. Februar. Im Bieterverfahren um die Teilprivatisierung der Berliner Wasserbetriebe (BWB) trennt sich die Spreu vom Weizen: Nach Informationen der "Berliner Zeitung" hat sich das französische Wasserunternehmen Saur bereits zurückgezogen und auf eine Einsichtnahme in die BWB-internen Firmendaten verzichtet. Auch die Chancen des britischen Konzerns Severn Trent, der 1,7 Milliarden Mark für die zum Verkauf stehenden 49,9 Prozent der BWB-Anteile geboten hatte, scheinen zu schwinden. Offenkundig hat Severn Schwierigkeiten, unter den anderen BWB-Interessenten einen geeigneten Partner zur Gründung eines Bieter-Konsortiums zu finden. Auf sich allein gestellt jedoch ist das Unternehmen zu schwach, um gegen die Gebote der eindeutig als favorisiert geltenden deutsch-franzöischen Bieter-Konsortien Thyssen-Krupp/Suez Lyonnaise des Eaux und RWE Umwelt/Vivendi bestehen zu können.Suez bietet "sehr hohen Preis" Dabei ist insbesondere das Thyssen-Suez-Konsortium für die Beteiligung anderer Unternehmen noch offen, wie der Berliner Suez-Repräsentant Guillaume Henry der "Berliner Zeitung" bestätigte. So sei aus seiner Sicht die nachträgliche Aufnahme des Berliner Stromversorgers Bewag in das Bieter-Bündnis durchaus vorstell- und verhandelbar. Mit der Bankgesellschaft haben Thyssen/Suez bereits einen gewichtigen regionalen Partner an Bord: Das mehrheitlich landeseigene Institut berät das Konsortium in der Finanzierungsfrage. Darüber hinaus wollen Thyssen/Suez zumindest die BWB-Kommunikationstochter Berlikom nicht unbedingt in Eigenregie betreiben und haben deshalb bei der Investmentbank Merrill Lynch durchgesetzt, daß finanzstarke Telekommunikationsunternehmen die Berlikom-Interna analysieren konnten. Aus Henrys Sicht hat die Berlikom beste Chancen, sich schon kurzfristig zu einem überaus profitablen City-Carrier zu entwickeln. Um dieses Potential zu erschließen, brauche man jedoch einen branchenerfahrenen strategischen Partner. Ob die BWB-Kommunikationstochter verkauft oder aber in einer erweiterten Beteiligungsgesellschaft unter dem Dach der künftigen BWB-Holding weitergeführt wird, ist dabei noch offen. Als überaus problematisch werten Thyssen und Suez dagegen die angeschlagene BWB-Tochter Schwarze Pumpe, die noch erhebliche Sanierungsanstrengungen erfordere, um die Verlustzone zu verlassen . Strategische InvestitionThyssen-Krupp und Suez sehen in ihrer angestrebten BWB-Beteiligung eine strategische Investition, das ihnen helfen soll, den deutschen Wassermarkt ebenso zu erschließen wie Osteuropa. Laut Suez-Chef Gérard Mestrallet ist das Konsortium deshalb auch bereit, einen "sehr hohen Kaufpreis" an das Land Berlin zu zahlen, ohne daß eine unternehmerische BWB-Führung durch die Privatinvestoren förmlich festgeschrieben wird. Man akzeptiere die vom Land vorgegebenen Verkaufsbedingungen. Das Konkurrenz-Konsortium RWE/Vivendi, das 2,3 Milliarden Mark für die BWB-Anteile geboten haben soll, besteht dagegen ausdrücklich auf einer eindeutig festgeschriebenen Führungsrolle. Ausdrücklich versicherte Mestrallet, daß es nach dem Einstieg von Thyssen/Suez bei den BWB keine Kündigungen geben werde. Man wolle im Gegenteil die Position der BWB im nationalen und internationalen Wassergeschäft weiter ausbauen. So strebe man an, das Thyssen-Suez-Gemeinschaftsunternehmen Eurawasser, das bereits Beteiligungen am Wassergeschäft in Potsdam, Rostock und Goslar hält, in die BWB einzubringen. Auch wolle man durch eine gezielte Forschungszusammenarbeit mit der Technischen Universität Berlin und der Gründung eines Instituts die Funktion der Hauptstadt als Kompetenzzentrum für die Wasserwirtschaft deutlich verstärken. (ebs.)