Wer braucht 25 Millionen?

Berlin.Die Berliner Zeitung stellt erfoigreidie Berliner Unternehmen vor. Heute Jürgen Kemkes von Wand & Boden.Der Wiedervereinigung sei Dank: Allein die Versorgung mit Tapeten, Farben, Teppichböden und Gardinen läßt seit vier Jahren kaum Wünsche offen. Aus dem latenten Zwang zum "Tapetenwechsel" ist eine wahre Volksbewegung geworden. Die Heimwerkerbranche hat gutes Geld dabei verdient. Um so betrüblicher, wenn das einer wieder investieren will, aber nicht darf. Wand & Boden-Chef Jürgen Kemkes stößt an die Grenzen der Bürokratie."Die Deutschen, ein einig Volk von Heimwerkem", nur diesen Schluß läßt die jüngste Studie des Münchner Instituts für Freizeitwirtschaft zu: In 11,8 Millionen Haushalten im Westen und 4,6 Millionen Helmen im Osten wurde 1992 renoviert und modernisiert, daß es eine wahre Freude ist: 31,2 Millionen Heimwerker wendeten insgesamt 2,6 Milliarden Stunden ihrer Freizeit für unerläßllche Arbeiten zu Hause auf. Die Ostgoten sind dabei fleißiger als die Westgoten: Hierzulande entlarvten die Demoskopen zwei Drittel der Bevölkerung über 15 Jahre als Heimwerker, in Westdeutschland waren es nur 41 Prozent.Daß das so ist, ist unter anderem auch Kemkes Verdienst: "Mit der Wiedervereinigung haben wir die Chance beim Schopfe gefaßt", meint der Wand & Boden-Chef. Alles, was verdient wurde, sei sofort wieder ins Geschäft geflossen. Dabei ist aus dem mittelständisch geprägten Spezialanbieter für Raumausstattung und -gestaltung mit einem Dutzend Geschäften innerhalb von drei Jahren eine stark expandierende Firma geworden, die fast 1 000 Arbeitsplätze vorwiegend in Ostdeutschland geschaffen hat. Das mag auch am geschäftsführenden Gesellschafter selbst liegen. Er ist gleichsam "Unternehmer aus Berufung".Kerukes war Wirtschaftsprüfer, bis er 1983 des Beratens überdrüssig wurde und dem "Reiz des Neuen" erlag. Wand & Boden habe in einer schwierigen Phase gesteckt. Frische Ideen waren geftagt. Der Nervenkitzel dabei: eine Flrma erfolgreich von Anfang bis Ende zu sanieren und Verantwortung zu übernehmen. Das kennzeichnet seither sein untemehmerisches Steckenpferd: Kemkes sucht schwierige Aufgaben, löst sie und hinterläßt die Konsolidierung seinen Mitarbeitern -- bisher erfolgreich. Nun Ist Wand & Boden jedoch zwischen die Aktendeckel geraten.Aus seinem Büro schaut der Chef zur linken Seite: Ideale Lage. Die Firmenzentrale in der Rheinsberger Straße Im Bezirk Mitte grenzt symbolträchtlg unmittelbar an den ehemaligen Mauerstreifen an der Bernauer Straße. Das ehemalige Lagergebäude samt Grundstück hat der Unternehmer für rund 20 Millionen Mark von der Treuhand gekauft und modernisiert. Blick zur rechten Seite: Vertraglich vereinbart ist auch die Schließung einer dazugehörigen Baulücke, die der Wand & Boden-Chef nur zu gern mit 40 Sozialwohnungen und Kleingewerbe auffüllen würde. Hält er sich nicht an die Auflagen der Treuhand, drohen Vertragsstrafen.Der Wille ist zwar allemal vorhanden -- wäre da nicht der Bezirk Mitte, der kürzlich eine Veränderungssperre für das betreffende Areal erlassen hat. Die Bezlrkspolitlker möchten unkalkulierbare Entschädlgungsaahlungen für eventuell errichtete Gebäude sparen, während In gemesse. ncr Eile, gleichsam "ohne Druck", die Errichtung eines Musikgymnasiums hin und her erwogen wird.Die Muse hat Muße, die Zinsen indes nicht: Kemkes will, ja muß nutzen. "Zwischen Baum und Borke" nennt man diese mißllche Lage. Wenig besser sieht es auch in Marzahn aus, wo Wand & Boden eine 6 000 Quadratmeter große Halle von der Treuhand als Handels- und Gewerbeobjekt gekauft hat und dort gerne Arbeitsplätze schaffen würde, was jedoch an dem Berliner Konzept zur Sicherung von Industrieflächen zu scheitern droht.Die Frage dabei ist, ob sich weitgehend autonome Bürokratien die Langsamkeit leisten können: Rund 25 Millionen Mark sollten an beiden Orten insgesamt investiert und damit Jobs geschaffen werden. Kemkes hat nun einen unkonventionellen Vorschlag parat, der an sich vortrefflich in die politische Landschaft pas. sen würde. Im Falle der Firmenzentrale schwebt dem Unternehmer ein "Public.Private-Partnership" vor: Wand & Boden könnte etwa die gewünschte Bildungsstätte in Mitte errichten und vermietet oder verleast das Objekt an den Bezirk. Die Kassen der Öffentlichen Hand sind ohnehin leer. Nun ist die Kompromißfähigkeit der Bezirkspolitlker gefordert.Vergleichsweise problemlos scheinen dagegen die Geschäfte im Osten Europas -- über Polen, Kaliningrad (Königsberg> bis hin zur Wolgaregion. immer mit dabei: Wand & Boden als Franchisegeber. "Ganz vortrefflich" liefen etwa die Geschäfte in der zollfreien Zone Kaliningrad, wo die Kundschaft aus dem gesamten Baltikum zusammenkommt. "Zweimal in der Woche werden die Rubel in Dollar oder D-Mark umgetauscht", freut sich Kemkes.Innerhalb von nur drei Tagen gelinge der Baltischen Außenhandelsbank die Überweisung des Devisenguthabens an die Spree, was den Unternehmer zu einer Kritik an den hiesigen Banken reizt: "Der Mittelstand wird von den Banken systematisch geschnitten", beschreibt Kemkes die Erfahrungen eines Berliner Geschäftsmanns im Kontext der Schneider-Pleite.Die Bemerkung über den Machtmißbrauch der Geldhäuser sei daher durchaus politisch zu verstehen: Der Unternehmer kennt seine Pappenheimer aus dem täglichen Geschäft, nicht nur weil er in den wilden Siebzigern als Mitglied des Sozialistischen Hochschulbunds an der Technischen Universität zeitweilig auch mal in einer Fundamentalopposition zu den hiesigen Verhältnissen gestanden hat. Ein Rückfall in alte Zeiten ist indes kaum zu befürchten, obgleich gewisse historische Parallelen im Streit von Bürokratie und Individuum doch erstaunen: Der Rebell wider Willen Michael Kohihaas aus Heinrich von Kleists gleichnamiger Novelle geht auf einen gewissen Hans Kohihase zurück. Auch der war Kaufmann, in Kölin an der Spree.Stark expandiert Gute Ost-Geschäfte Kein Rückfall