Schilkin hat die Regale erobert

Berlin. Fünf Jahre nach der Reprivatisierung hat die Ost-Berliner Spirituosenfirma Schilkin den beschwerlichen Weg in die Regale der deutschen Supermärkte gemeistert. Zum kleinen Jubiläum wurde der erste Modernisierungsabschnitt abgeschlossen.Der heute 80jährige Seniorchef Sergei Schilkin weiß bis heute nicht recht, welcher Teufel ihn nach der Wende geritten hat. Fast zehn Jahre nach seiner Pensionierung wurde der Gründer der Spirituosenfabrik 1990 bei der Treuhandanstalt vorstellig. Der gebürtige Russe wollte seine 1972 enteignete Familienfirma zurückerhalten und in die Marktwirtschaft hinüberretten.Es waren fünf abenteuerliche Jahre, bekannte Sergei Schilkin gestern anläßlich des Reprivatisierungsjubiläums. Zwei Millionen Flaschen Schnaps füllten die Brenner vor der Währungsunion monatlich ab. Mit der D-Mark ging der Appetit auf geistige Getränke aus ostdeutscher Produktion rapide zurück. Der Vertrieb brach zusammen, erinnert er sich.Mit Hilfe der Treuhand sowie großzügig gewährter Stundung der Branntweinsteuer durch die Zollbehörden kam die Firma wieder auf die Beine. Bei der Treuhand-Nachfolgegesellschaft gilt Schilkin inzwischen als Modellreprivatisierung.Der Absatz stieg von 54 000 Hektoliter promillehaltiger Getränke 1991 auf 118 000 Hektoliter im vergangenen Jahr. Investitionen von rund 12 Millionen Mark haben die Anlagen im Stadtteil Kaulsdorf auf einen modernen Stand gebracht.Zum Jubiläum wurde jetzt der erste große Modernisierungsabschnitt abgeschlossen. Das Unternehmen verfügt jetzt über eine vollautomatische Abfüllanlage.Mit 60 Beschäftigten werden nun jährlich 20 Millionen Flaschen Schnaps abgefüllt und ausgeliefert. Die Mitarbeiterzahl soll auf dieser Höhe gehalten werden.Unternehmensgründer Schilkin hat sich mittlerweile wieder in den Ruhestand zurückgezogen. Aber die Firma bleibt in Familienbesitz: Geschäftsführender Gesellschafter ist seit 1993 Peter Mier, ein Schwiegersohn des Gründers. Inzwischen sind die Marken aus Kaulsdorf auch in den deutschen Supermärkten gefragt. Die Metro half anfangs, berichtet Schilkin. Nach der Wende orderte der Handels-Konzern weiter bei den Berlinern. Die daraus entstandenen Kontakte nutzte Schilkin, um weitere Ketten als Kunden zu gewinnen. 90 Millionen Mark Bruttoumsatz konnten damit 1994 eingefahren werden. Nun, so ist sich Geschäftsführer Mier sicher, habe es die Marke endgültig geschafft.