Von Gärtnern und Titanen

Irgendwann kommt das leidige Thema doch zur Sprache. Und Klaus Kleinfeld, der Vorstandsvorsitzende von Siemens, weiß gleich, wie man der Geschichte etwas Positives abgewinnen kann. Es sei keineswegs so, dass mit dem Ausgliedern der Kernsparte Telekommunikation Siemens das Know-how im Telefonsektor verloren ginge. Vielmehr handele es sich bei der vergangene Woche bekannt gegebenen Fusion des Bereiches mit dem Netzwerk-Geschäft des Handy-Konzerns Nokia um ein "balanciertes fünfzig-fünfzig Joint-Venture", wirbt der Siemens-Chef für den Firmenumbau. "Uns ist es gelungen, einen neuen Titanen in der Telekommunikationsindustrie zu schaffen", rückt er die Sichtweisen zurecht. Und der Titan hat für Kleinfeld - selbstredend - Anspruch auf die Nummer-Eins-Position in der Welt der Telefongerätebauer.Lächeln und WachstumSolche Sätze sind es, die hängen bleiben sollen vom "Media Summit 2006", den Siemens gestern und vorgestern in Berlin veranstaltete. Gut 120 Journalisten sind dafür teils aus entfernten Winkeln der Welt eingeflogen. Aus Kolumbien, Venezuela, China, Indonesien. Und aus ganz Europa, versteht sich. Die Medienvertreter bekommen im Grand-Hyatt-Hotel am Potsdamer Platz ein Bild von der neuen Siemens AG präsentiert. Von der Firma in der Ära Klaus Kleinfeld. Und die ist erfolgreich, gut gelaunt und sperrig.Denn obwohl der sportliche und zu Späßen aufgelegte 48-jährige Vorstandschef einen guten Werber für Siemens-Handys abgegeben hätte, kann Kleinfeld genau dafür nicht mehr in die Kameras lächeln. Die Sparte ist schließlich von ihm verkauft worden. Stattdessen schwärmt Kleinfeld von monstergroßen HighTech-Produkten für die Industrie. Wie jene in Berlin gebaute Gasturbine, die eine "Leistung von 1 100 Porsche Turbo" (Kleinfeld) habe. Oder dem kürzlich von Siemens übernommenen Industrie-Getriebespezialisten Flender, der seine präzis-funktionierende Mechanik dank des starken Konzernvertriebs nun in 190 Ländern der Erde verkaufen und sich vor Aufträgen nicht mehr retten könne.Siemens, sagt Kleinfeld, bestehe aus 95 Geschäftsbereichen. Die nun in die Fusion mit Nokia eingebrachte Netzwerk-Sparte sei nur eine davon, wenn auch eine große. Die Siemens-Struktur der "vielen Schnellboote", erklärt der Vorstandschef, hätte schließlich zum Erfolg des Unternehmens entscheidend beigetragen. Schnellboote. Dieser Ausdruck passt zu Kleinfeld, der seit 17 Monaten an der Spitze des Technologiekonzern mit dem eher behäbigen Image steht. Schnellboote sind nicht nur schnell. Sondern auch flexibel. Zudem können sie extrem wirkungsvoll sein. Genau so stellt sich Kleinfeld Siemens vor. Und zwar in allen Bereichen, die zum Kern des Konzerns zählen wollen.Dazu kommt die gute Laune des Vorstandschefs. Er macht Witze, lächelt spät in der Nacht für ein Gruppenfoto mit lateinamerikanischen Journalisten. Kleinfeld scheint ansteckend zu sein. Zumindest wenn man seinen Managern Glauben schenkt, die mit nach Berlin gekommen sind. Einer berichtet, wie Energie geladen die Siemens-Mitarbeiter mittlerweile beim Bau von medizinischem Großgerät seien. Ein anderer erzählt, wie der Vorstandschef Bereichsleitern drei Hierarchiestufen unter ihm noch unbürokratisch hilft: "Brauchst Du einen Termin beim Premierminister? Ich kann Dir einen besorgen", frage Kleinfeld dann kurz per Telefon an. Dass ihr Chef andererseits auch schneller die Geduld verliert als sein Vorgänger Heinrich von Pierer, räumen die Manager ein: "Bei von Pierer hätte ein Bereich vielleicht fünf Jahre Zeit gehabt, seine Bilanz in Ordnung zu bringen. Bei Kleinfeld sind es nur noch zwei Jahre." Aber dennoch schwört die dritte und vierte Ebene auf ihren Chef: "Einen Konzern wie Siemens zu führen", sagt eine Führungskraft, "ist wie Gärtnern: Man muss die Pflanzen wässern, damit sie wachsen. Aber auch ab uns zu einmal Unkraut jäten." Sonst sei die ganze Arbeit umsonst gewesen.Megatrend MegastädteUnkraut gejätet hat Kleinfeld in der Tat schon einige Male. Er hat die Handy-Produktion verkauft, die Telekommunikationsnetze-Sparte ausgegliedert. Auch bei der defizitären Computer-Dienstleistungstochter SBS wird weiter saniert. Tausende Arbeitsplätze - vor allem in Deutschland - wird all das kosten. Kleinfelds Ziel dabei ist klar: "profitables Wachstum".Das sieht der Vorstandschef vor allem in Asien. Städte wie Bombay, Delhi und Kalkutta in Indien oder Jakarta in Indonesien würden im Jahr 2015 jeweils um die 20 Millionen Einwohner zählen. Alleine in Fernost lebe bereits heute mehr als die Hälfte der Weltbevölkerung von 6,5 Milliarden Menschen. Für die will Kleinfeld Gutes tun, was freilich seinen Preis haben soll: Flughäfen bauen, Trinkwasserversorgung sicherstellen, Kraftwerke errichten, medizinisches Gerät für die weiter alternden Gesellschaften bereit stellen. Die "Megatrends" des demografischen Wandels und der Urbanisierung veränderten die Welt dramatisch, ist sich Kleinfeld sicher. Siemens solle das als Chance begreifen und daran verdienen. Kleinfeld setzt auf Wachstum. Nicht nur für seinen Konzern, sondern auch für die Länder Asiens. Irgend woher muss ja schließlich das Geld kommen, um all die guten Taten mit Siemens-Technologie zu finanzieren.Weniger zu holen sein wird im alten Europa. In Berlin zum Beispiel gibt es nur noch wenige Industrie-Arbeitsplätze. Steuerzahler fallen damit aus. Klaus Kleinfeld sagt, dass Siemens in der Hauptstadt der größte industrielle Arbeitgeber sei: Rund 14 000 Menschen arbeiteten hier für den Konzern. In den 90er- Jahren waren es noch 20 000.------------------------------Foto: Auf einem neuen Kurs: Siemens-Chef Klaus Kleinfeld Anfang Juni beim Überreichen einer "Forscherkiste" im Erlanger Kinderzentrum Thomizil.