Den Juroren ging zweimal ein Licht auf

Berlin.Die Berliner Zeitung stellt erfolgreiche Unternehmer vor. Heute Joachim Kalisch und ßurkard Reimer, geschäftsführende Gesellschafter des Recycling-Unternehmens Werec GmbH.Dem langsamen Sterben eines Großbetriebs zum Trotz: Unversehens finden sich zwei ehemalige Ingenieure aus dem Glühiampenwerk Narva mit ihrer jungen Firma bundesweit In der technologischen Spitzengruppe.Auf etwas Erfahrung bei Preisverleihungen können Burkard Reimer und Joachim Kalisch durchaus zurückblicken: Als die beiden Anfang März dieses Jahres in Köln mit dem Zweiten Rang des Umweltschutzpreises des Bundesverbands der Deutschen Industrie (BDI) geehrt werden, haben sie bereits den Berliner Umweltpreis 1993 in der Tasche. Und trotzdem: "Es war ein eigenartiges Gefühl zwischen all den Vertretern von Großunternehmen", erinnert sich Reimer.Hohe VerwertungsquoteDas Konzept der Werec GmbH ("Wertstoff-Recycling") Ist auf der Höhe der Zeit: Reimer und Kalisch verwerten quecksilberhaltige Leuchtstoffröhren und Hochdrucklampen. Die beiden Ingenieure haben ein umweitfreundliches Verfahren fortentwickelt, mit dem sich Metall, Leuchtstoffe, Glas und das hochgiftige Quecksilber so trennen lassen, daß möglichst viele Bestandteile in hoher Qualität dEm Stoffkreisiauf wieder zugeführt werden können. Die Recyclingquote liegt bei über 90 Prozent. Technologischer Clou ihrer modernen Anlage in Hohenstein bei Strausberg: ein eigens patentiertes "Schwingfließbett", das über ein ausgeklügeltes Verfahren die hohe Qualität gewährleistet. Die Konkurrenz setzt teilweise noch auf veraltete Shredder, die nur unzureichend gereinigte Glaspartien ausstoßen.Der Erfolg gibt ihnen recht: "Unser Glas", berichtet Kalisch, "hat eine so hohe Reinheit, daß wir viel mehr verkaüfen könnten". Überdies gehen sich die Besucher seither die Klinke in die Hand: Ob aus Westdeutschland, den USA oder Japan, das Werec-Konzept findet einen derartigen Anklang, daß die Gründer mittlerweile sogar auf den Verkauf ihres Anlagentyps ins Ausland hoffen dürfen.Die Unternehmensgründung hat viele Dimensionen: Da ist gleichsam eine "späte Genugtuung". "25 Jahre haben wir für die Schublade geforscht und entwickelt", erinnert sich Kalisch. Nun zeigt sich, daß trotz aller Widrigkeiten die Arbeit der Ingenieure und ihrer Kollegen im ehemaligen Lampenkombinat Narva keineswegs so schlecht war, wie die umstrittene und zähe Privatisierung bisweilen scheinen ließ.Arbeit mit Ex-KollegenDie Gründer haben daher bei der Entwicklung und Konstruktion der Werec-Anlagen eng mit den Ex-Kollegen zusammengearbeitet. Die Kooperation ist nicht aus Mitleid erfolgt: "Wir kennen das Know-how unserer ehemaligen Kollegen und können ihnen vertrauen", begründet Reimer den Schritt. Nicht auszudenken, wieviel Wissen, Innovationspotential und Ideen ehemaliger Beschäftigter längst zerschlagener Betriebe und Labors heute ungenutzt bleiben. Auch menschlich haben die Unternehmer die Konsequenzen aus ihren Erfahrungen gezogen: "Wir sind wesentlich kollegialer", beschreibt Reimer die Unterschiede zu West-Standesvertretern.Daß die beiden Ingenieure überhaupt die Gelegenheit bekommen haben, Ihre Stärken unter Beweis zu stellen, ist das Ergebnis der Beharrlichkeit von Tüftlern, Lernwlllen und Glück: Vom Konzept und der Gründung ihres Unternehmens im Jahre 1990 bis zum offiziellen Pr~duktlonsstart sind drei Jahre ins Land gegangen. Dazwischen lagen Asbeitslosigkeit, zeitraubende abfallrechtliche Genehmigungsverfahren, die Zusammenarbeit mit West-Partnern, die den Gründern "einige Abstürze erspart" haben und Finanzierungsprobleme. Einige Geldhäuser spielen dabei eine unrühmliche Rolle. Eine weitere Seite im mehrbändigen Werk "Deutsche Banken und der Mittelstand -- Anspruch und Wirklichkeit": Das Werec-Konzept stieß bei einer Großbank auf Gefallen. Die Finanzierung wurde zugesagt. Auch die Mittel der öffentlichen Förderbanken, die über die Hausbanken ausgezahlt werden, sowie staatliche Zuschüsse wurden avisiert. Ein preiswertes Grundstück war schnell gefunden. Die abfalirechtliche Genehmigung für die Anlage wurde nach einem dreiviertel Jahr erteilt. Da zog die Bank plötzlich ihre Zusage zurück. "Wir waren am Tiefpunkt angelangt." Auch andere private Geldhäuser zeigten sich innovationsfeindlich. Erst die öffenttich-rechtilehe WestLB öffnete Unternehmerherz und Portemonnaie.Die Pointe: Als am 7. Mai vergangenen Jahres die Werec-Anlage hochoffiziell eröffnet wurde, waren auch die geizigen Banker geladen. Der Vertreter eines der zugeknöpften Instltute, das In Strausberg gerade eine Filiale eröffnet hatte, wollte die Gründer nun zu einer Kontoeröffnung überreden -- mit einer ordentlichen Verzinsung des Giroguthabens, versteht sich. Pech gehabt: Die Ingenieure lehnten dankend ab. "Das", erinnert sich Kalisch schmunzelnd, "war mir ein ganz besonderes Vergnügen.Mit pfiffigen ingenleurideen gewinnen die Recycler der Firma Werec beim Aufarbeiten alter Leuchtstoffiampen Wertstoffe in hoher Reinheit zurück. Schlossermeister Heinz Pietsch an der Kappentrenn-Maschine.