Deutsche Bank in der Imagekrise

BERLIN. Wirtschaftlich ist die Deutsche Bank erfolgreicher denn je, und doch steckt der Branchenprimus in einer der schwersten Image-Krisen seines Bestehens. Zwar sprach der Aufsichtsrat Bankchef Josef Ackermann nach der Aufhebung der Freisprüche im Mannesmann-verfahren gestern noch einmal ausdrücklich sein uneingeschränktes Vertrauen aus: Das Gremium habe "keinen Zweifel, dass Herr Dr. Ackermann seine Arbeit erfolgreich fortsetzen wird und unterstützt ihn dabei." Doch gibt es selbst bankintern erhebliche Zweifel daran, dass diese Solidaritätsadresse noch lange Bestand hat - auch wenn Ackermann gestern selbst signalisiert hat, dass er seine Arbeit trotz der absehbaren Neuauflage des Düsseldorfer Strafprozesses fortsetzen wolle. Schon vor dem Karlsruher Urteilsspruch hatte ausgerechnet der Aufsichtsratsvorsitzende Rolf Breuer die Debatte um die Nachfolge Ackermanns, dessen Vertrag im Herbst 2006 ausläuft, spektakulär eröffnet. Gegenüber der Financial Times räumte Breuer ein, dass er bereits darüber nachdenke, wie der Top-Job neu besetzt werden könne und dass er die Kandidatensuche zunächst auf die Management-Garde des eigenen Hauses beschränkt sehen wolle.Stolzes ErgebnisBranchenbeobachter gehen vor diesem Hintergrund davon aus, dass Ackermann wohl nur noch die Möglichkeit eingeräumt wird, im Februar das stolze Jahresergebnis für 2005 mit der Traumrendite von gut 25 Prozent vorzustellen. Anschließend aber werde nicht mehr über eine Vertragsverlängerung mit dem Schweizer verhandelt, sondern ein neuer Vorstandschef präsentiert.Ganz einfach indes wird das nicht, gilt das Haus doch als durchaus gespalten. Da sind auf der einen Seite die auf dem globalisierten Markt überaus erfolgreichen Investmentbanker, die in ihrem Geschäftssegment das Gros der Bankerträge erwirtschaften und deshalb die Führung der Bank für sich reklamieren. Aus ihren Reihen käme Michael Cohrs als Kandidat in Frage, der derzeit im Group Business Committee das Global Banking verantwortet. Die eher den Bedürfnissen des Standorts Deutschlands und seiner Privat- und Firmenkunden verpflichteten Traditionalisten des Hauses favorisieren hingegen den für das Privatkundengeschäft der Bank verantwortlichen Rainer Neske.In dieser Situation kommen auch weiter reichende Umstrukturierungspläne auf den Tisch, die schon einmal diskutiert, dann aber zu den Akten gelegt wurden. Danach könnte die Deutsche Bank in zwei Institute aufgespalten werden: In eine global agierende Investmentbank mit Sitz in London. Und in ein deutsches Institut, dass sich vorrangig den Belangen der deutschen Kundschaft widmet. Der Charme dieses Modells: Die Investment-Sparte könnte wesentlich unabhängiger agieren, und auch die Aktionäre würden von einer solchen Aufspaltung kräftig profitieren. Dies allerdings um den Preis einer deutlichen Schwächung des Finanzplatzes Deutschland.------------------------------Grafik: Kursentwicklung der Deutschen Bank------------------------------Foto: Deutsche Bank in Frankfurt am Main: Ackermann will trotz des BGH-Entscheides Vorstandschef bleiben.