Die sieben Vorstände des Gütersloher Bertelsmann-Konzerns gehören zu den bestverdienenden Managern der Republik: Gemeinsam mehr als 30 Millionen Euro kassierten sie 2006 - auch dafür, eine Strategie zu entwickeln, wie der Konzern mit den Herausforderungen der Digitalisierung von Medieninhalten und deren Verbreitung per Web umgehen sollte. Allein: Viel herausgekommen ist dabei noch nicht. Dabei gibt es bei Bertelsmann bestes Anschauungsmaterial im eigenen Haus: die Musik-Tochter SonyBMG. Obwohl weltweit die Nummer Zwei der Branche, sausen Umsätze und Gewinne nach unten.Digitales Kopieren urheberrechtlich geschützter Werke ist einfach und populär geworden. Bertelsmann-Chef Gunter Thielen beklagt Piraterie und abnehmende Zahlungsbereitschaft der Kunden. Das alles hört man seit Jahren. Und wie schon seit Jahren hofft Thielen auf einen robusteren Kopierschutz.Damit hat die Branche aber bereits Schiffbruch erlitten. Gefragt wäre eine Diskussion neuer Strategien wie die Werbefinanzierung von Musikangeboten oder eine generelle Internet-Kulturabgabe, mit der Urheberrechte abgegolten werden könnten. Genau diesen Überlegungen stellt sich die Branche aber nicht. Es wird also weiter kaum Musik sein im Musikgeschäft. Seite 12
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