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Wie anhaltend dynamisch dieser Mann ist, das wird er künftig auf seinen Weltreisen als neuer Präsident des Goethe-Instituts beweisen. Sein Alter von 68 Jahren straft er staunenswert Lügen, und wenn man ihn auf seiner letzten Jahresbilanz erlebte, dann war klar: Hier geht einer im vollen Saft und hinterlässt ein bestens bestelltes Feld. Heute nun wird Klaus-Dieter Lehmann von der Stiftung Preußischer Kulturbesitz verabschiedet, die er als Präsident neun Jahre lang geführt hat. Zugleich wird sein Nachfolger Hermann Parzinger inthronisiert.Siebzehn Museen, die gewaltige Staatsbibliothek, das Geheime Preußische Staatsarchiv und andere Wissenschaftseinrichtungen: Als Herr über den Riesentanker der Stiftung mit ihren zweitausend Mitarbeitern und dem Budget einer Viertel Milliarde war Lehmann der mächtigste Kulturbeamte im Land. Als er im Februar 1999 aus Frankfurt am Main kam, wo er die Deutsche Bibliothek erfolgreich mit dem Mutterinstitut in Leipzig verschmolzen und ins Internetzeitalter geführt hatte, waren in Berlin die entscheidenden Weichen nach der Wiedervereinigung gestellt: die Neuaufteilung der Museumsinsel, das Festhalten am Kulturforum und der Neubau der Gemäldegalerie, die andauernde Trennung der Staatsbibliothek. Lehmann schritt auf diesem Weg voran und verabschiedete gleich in den ersten Monaten den Masterplan für das Universalmuseum zwischen den Spreearmen.Bereits hier trat er als geschickter Moderator hervor. Er integrierte widerstrebende Interessen der einzelnen Häuser, gab dem Ganzen eine gedankliche Hülle, die er mitreißend vor der Öffentlichkeit und den politischen Entscheidern vertreten konnte. Auch Bundeskanzler Gerhard Schröder ließ sich begeistern und erhob die Museumsinsel zum obersten Kulturprojekt Deutschlands. In seiner Endfassung spricht der Masterplan Lehmanns Sprache: Es geht um Vernetzung der Museen, interdisziplinäre Präsentation, Lenkung der Besuchermassen durch ein zentrales Eingangsgebäude, ohne die autonome Erschließung der einzelnen Häuser aufzugeben. Die Stiftung sollte kein Flickenteppich heterogener Sammlungen und Archive sein, sondern ein eng verflochtenes Gewebe, in dem reger Informationsaustausch und interner Leihverkehr herrscht.In der Staatsbibliothek riss Lehmann als erfahrener Bücherverwalter gleich zu Beginn das Ruder herum. Die Belegschaft zwischen Ost und West zerstritten, in heillosem Zustand die Kataloge, war die Arbeit dort eine Misere. Mittlerweile ist die Bibliothek nicht wiederzuerkennen. Die Bücher sind digital erfasst, der Leihverkehr läuft reibungslos, die Beratung ist kompetent und freundlich. Und seit man unlängst im Stammhaus Unter den Linden das Richtfest des neuen Lesesaals feierte, sind die letzten Kritiker der Aufteilung auf zwei Häuser verstummt.Im Dezember 2001 konnte Lehmann unter großem Beifall die Alte Nationalgalerie als erstes saniertes Haus auf der Museumsinsel wiedereröffnen. Doch steckte damals das Bauwesen der Stiftung schon in der ersten Krise, denn das verarmte Berlin kam seinen Zahlungsverpflichtungen (50 Prozent der Baukosten) nicht mehr nach, zeitweise drohte sogar ein Stopp und die Vollendung des "deutschen Louvre" rückte in weite Ferne. Neues Ungemach drohte, als die Ministerpräsidenten 2002 im Zuge der Entflechtung von Bund und Länder-Kompetenzen androhten, aus der Stiftung auszusteigen.Dass er beide fatalen Entwicklungen auffangen konnte, gehört zu Lehmanns größten Verdiensten. Seit 2003 trägt der Bund zuverlässig und allein die Baukosten. Und in vielen Gesprächen mit den Staatskanzleien überzeugte der Präsident die Länder von der Notwendigkeit, die Stiftung als föderale Konstruktion zu erhalten. Die Berliner Museen sollten, so seine Parole, der Stolz aller Deutschen sein, kulturelles Schaufenster nach innen und nach außen. Hier wandelte sich tatsächlich zwischen München und Hamburg die Stimmung, seit Herbst 2006 zusätzlich angestachelt durch den überwältigenden Erfolg des wiedereröffneten Bode-Museums. Als kluger Schachzug erwies sich Lehmann föderales Ausstellungs- und Leihgabenprogramm, das alle Bundesländer von den Schätzen der Stiftung profitierten lässt.Aber auch international war Lehmann überaus aktiv. Er begriff die Preußen-Stiftung als nationales Aushängeschild, reiste unermüdlich durch die Welt, vereinbarte Kooperationen und eröffnete Ausstellungen von Brüssel bis Japan. Heikel blieb das Verhältnis zu Russland, das 1998 die Beutekunst aus dem Zweiten Weltkrieg völkerrechtswidrig verstaatlicht hatte. Hier biss Lehmann wie bislang alle deutschen Unterhändler auf Granit. Ernüchtert verlegte er vor einiger Zeit den Schwerpunkt der Bemühungen vom Verhandlungstisch auf die fachliche Zusammenarbeit mit den Wissenschaftlern in den russischen Museum. So erreichte er immerhin, dass Berliner Kustoden die Geheimdepots besuchen und aktiv an einer Moskauer Merowinger-Ausstellung mit Beutestücken mitwirken konnten. Die Rückgabe selbst kleiner Beutestücke scheint indes noch unerreichbar.Lehmann prominenteste Hinterlassenschaft - zugleich die größte Herausforderung für seinen Nachfolger - ist das Projekt des Humboldt-Forums. Als erster formulierte er die Idee, hier die außereuropäischen Sammlungen aus Dahlem anzusiedeln und so dem teilrekonstruierten Schloss eine sinnvolle Bestimmung zu geben. Wenn er jedoch das Konzept mit der (mittlerweile kleingedampften) Landesbibliothek, einem Schaufenster der Humboldt-Universität, der "Agora", den Kino- und sonstigen Sälen des Kulturaustauschs vorstellte, blieb bislang vieles wolkig. Dies alles zu konkretisieren, ist jetzt Parzingers vordringlichste Aufgabe.Natürlich ist auch Lehmann nicht alles gelungen. Etwa die prekäre Finanzlage der Stiftung abzuwenden, die sich immer mehr abzeichnet. Zwar blieb der Etat einigermaßen stabil, doch hätte er mit all den Neugründungen und Wiedereröffnungen, die ja zusätzliche Betriebskosten erfordern, mithalten müssen. Auch der Personalstand sank stetig. Ohne die Einnahmen aus Eintrittsgeldern wäre vieles schon nicht mehr möglich.Auch die Erwerbungspolitik ist nicht so erfolgreich wie Lehmann stets glaubhaft zu machen versuchte. "Wir sind leidenschaftliche Sammler von Sammlungen", propagierte er gerne, im Einklang mit dem Museumsgeneral Peter-Klaus Schuster. Große, unübersichtliche Bestände statt ausgewählter Meisterwerke flossen der Stiftung zu, nicht alles von überragender Qualität. Dadurch wuchs die Abhängigkeit von Sammlern, etwa von Erich Marx und seinem kunsthandelnden Privatkurator Heiner Bastian. Dessen Treiben im Hamburger Bahnhof sah Lehmann viel zu lange zu. Bastian musste mit seinen Unverschämtheiten erst einen Museumsskandal provozieren, der die ganze Stiftung in Misskredit brachte, damit Lehmann die Notbremse zog.Ein Tiefpunkt war auch der Streit um die Flick-Sammlung, der sich zu einer Staatsaffäre ausweitete. Nie wirkte der Präsident so unsicher und angreifbar wie in diesen Monaten. Wohl nicht zuletzt als Geste an Lehmann, der trotz des Protestorkans den Großsammler stoisch verteidigt hatte, schenkte dieser letzte Woche dem Hamburger Bahnhof eine bedeutende Werkgruppe. So wurde am Ende selbst aus diesem heiklen Thema noch ein glanzvoller Aktivposten in Lehmanns Bilanz.------------------------------Foto: Klaus-Dieter Lehmann------------------------------Foto: Die Sanierung der Museumsinsel brachte Lehmann entscheidend voran.