Wal Mart geht nach Indien

BANGKOK. Für Sunil Bharti Mittal, den Chef von Indiens mächtiger Industrievereinigung Confederation of Indian Industry" (CII) wächst das Geld in Indien zukünftig sprichwörtlich an den Bäumen. Einzelhandelsketten, so behauptet der Unternehmer, würden das Land in einen blühenden Garten verwandeln. "Indiens Einzelhandel wird auf rund 500 Milliarden US-Dollar wachsen" , behauptet Bharti Mittal, "davon werden 300 Milliarden auf den organisierten Bereich entfallen, der Rest wird bei kleinen Geschäften bleiben. Beide Sektoren können also koexistieren."Behörden umgangenDie Überzeugung des CII-Vorsitzenden hat handfeste Hintergründe: Seine Unternehmensgruppe, Bharti Enterprises, eine der größten im boomenden Mobilfunkgeschäft, hat gerade ein Joint Venture mit dem größten Einzelhändler der Welt, Wal Mart, vereinbart. Der US-Konzern, der sich kürzlich aus Deutschland und Südkorea zurückziehen musste, betrachtet Indien als einen der wichtigsten Zukunftsmärkte. Weil Indiens Gesetze es nicht anders erlauben, wird Bharti während der kommenden Jahre 2,0 bis 2,5 Milliarden Dollar in den Aufbau einer Ladenkette stecken, während Wal Mart im Hintergrund agiert, beim Aufbau der Versorgungskette und eines Lieferantennetzwerks hilft. So erspart sich der US-Konzern den Kampf mit den Behörden um Genehmigungen.Nach den bisherigen Plänen will Wal Mart zusammen mit Bharti Indiens große Metropolen meiden und sich vor allem auf kleinere Städte konzentrieren. "Das bedeutet das Ende der kleinen Händler", kritisierte die Confederation of All Indian Traders, die überwiegend Händler vertritt, die kleine, bis unter das Dach vollgestopfte Kramläden betreiben, deren Angebot von Seife bis zu Kartoffelchips reicht. Ihre Zahl wird auf zwölf Millionen geschätzt, bislang setzt der Sektor 50 Milliarden Dollar im Jahr um.Doch nicht nur Bharti und Wal Mart spekulieren darauf, dass der Einzelhandel angesichts der Änderungen im indischen Konsumverhalten massiv wachsen wird. Andere indische Großkonzerne wie Tata und Reliance sitzen ebenfalls in den Startlöchern, um gemeinsam mit der französischen Kette Carrefour und dem britischen Unternehmen Tesco Einzelhandelsketten aufzuziehen. Doch Kishore Biyani, ein Mitglied der Handelsorganisation Confederation of All India Traders, ist sicher, dass die großen Konzerne aus dem Westen erst einmal ordentlich Lehrgeld zahlen müssen. "Die glauben, sie könnten hier mit Modellen arbeiten, die im Westen funktionieren." Dass dies nicht funktioniert, stellte selbst Biyani fest, nachdem er im Jahr 2001 das Textilgeschäft seiner Eltern verließ und mit seinem Unternehmen Pantaloon Retail Supermärkte namens "Food Bazaar" und "Big Bazaar" ins Leben rief. Allein in seinem Geschäft in der Filmmetropole Bombay musste er 50 000 Dollar investieren, um die weiten, geraden Gänge abzuschaffen und in sprichwörtliche Hindernisparcours zwischen Säcken mit Zwiebeln, Tonnen voller Reis und Eimern voller Plastikrasierer zu ersetzen.Chaotische Läden"Es ist nicht einfach, einen Laden chaotisch zu gestalten", sagt der 45-jährige Unternehmer. Doch die Chaostheorie vom indischen Einzelhandel erwies sich als das einzig erfolgreiche Rezept. "Vor dem Umbau sind die Leute vorne reingegangen und hinten raus, ohne etwas einzukaufen", sagt Biyani., "Jetzt klappt das." Im vergangenen Jahr machte Pantaloon rund 875 Millionen Dollar Umsatz. Biyani fürchtet sich aber genauso vor ausländischer Konkurrenz wie die kleinen Händler. Ausländer, so sagt er, würden Produkte zu Dumpingpreisen auf den Markt werfen, um die einheimische Konkurrenz zu zerstören - und die Profite anschließend aus Indien abziehen.------------------------------Gigant aus den USAWal Mart ist der größte Einzelhandelskonzern der Welt. Sein Name leitet sich vom Unternehmensgründer Sam Walton ab, der 1962 die erste Wal-Mart-Filiale in Rogers (Arkansas) eröffnete. Der Konzern beschäftigt etwa 1,6 Millionen Mitarbeiter und wird 2007 einen Umsatz von 350 Milliarden Dollar machen.International ist der Konzern zumeist erfolgreich. In Kanada wächst er stark, in Mexiko ist er zum Marktführer geworden und in Großbritannien zum zweitgrößten Konzern nach Tesco. In Südkorea dagegen gab Wal Mart auf, und 2006 wurde das Engagement in Deutschland beendet und die Häuser an die Metro AG verkauft.Kritiker bemängeln an Wal Mart unter anderem die niedrige Bezahlung der Belegschaft und das teilweise strikte Kontrollregime. Bislang ist es dem Management fast immer gelungen, alle Wal-Mart-Filialen in den USA gewerkschaftsfrei zu halten. Zudem unterstütze der Konzern indirekt ausbeuterische Produktionsbedingungen.------------------------------Foto : Lebensmittelhändler in Amritsar im indischen Bundesstaat Punjab