Neues Management mit klaren Effizienzzielen / Mittelfristig Rendite von zehn Prozent geplant

Wasserbetriebe vergeben weniger Bauaufträge

Ewald B. Schulte
3 Min

BERLIN, 12. November. Die neuen Chefs der Berliner Wasserbetriebe (BWB), Thomas Mecke (42) und Jörg Simon (37), wollen die Teilprivatisierung des Unternehmens an das RWE/Vivendi/Allianz-Konsortium zu einer "Erfolgsstory" entwickeln. Die geltenden Rahmenbedingungen bis 2003 keine Erhöhung der Wasserpreise, zudem werden für die nächsten 15 Jahre betriebsbedingte Kündigungen ausgeschlossen seien dabei nicht hinderlich. Es sei im Gegenteil eine Herausforderung, sagte Mecke, die Effizienz des Unternehmens gemeinsam mit der Belegschaft maßgeblich zu steigern. Mecke zeichnet als Holdingvorsitzender für das Wettbewerbsgeschäft verantwortlich, Jörg Simon ist Vorstandschef der für das regionale Wassergeschäft zuständigen Anstalt des öffentlichen Rechts.Neue DienstleistungenDabei setzen die Manager vor allem auf eine Erweiterung der BWB-Geschäftstätigkeit. So sei es durchaus denkbar, die im Wassergeschäft erworbene Versorgungskompetenz demnächst auch beim Vertrieb von Energieprodukten wie Strom, Gas oder Wärme zu nutzen. Hier seien Kooperationen mit den bereits am Markt operierenden Unternehmen wie Bewag oder Gasag möglich, vorstellbar sei allerdings auch der Vertrieb von Konkurrenzprodukten. Selbst die Entwicklung der BWB zu einem Komplettversorger, der Versorgungsleistungen vom Strom über die Telekommunikation bis hin zu Gas und Wasser aus einer Hand anbiete, wollte Mecke nicht ausschließen. Außerdem soll sich das Unternehmen für neue Dienstleistungen wie zum Beispiel das Gebäudemanagement öffnen. Zudem will Simon zur Auslastung des BWB-Stammpersonals die Fremdvergabe von Aufträgen an die regionale Bauwirtschaft deutlich reduzieren.Auch nach dem Rückzug des RWE-Konzerns aus dem Telefongeschäft will Mecke an den BWB-Telekommunikationsaktivitäten festhalten. Ein Verkauf der Berlikomm stehe nicht auf der Tagesordnung, stattdessen solle die BWB-Tochter mit einem beträchtlichen Investitionsaufwand zum bedeutendsten City-Carrier nach der Telekom entwickelt werden. Bei einem entsprechend lukrativen Angebot sei allerdings auch ein Teilverkauf von bis zu 50 Prozent der Anteile möglich. Die größte Herausforderung sei die Sanierung des Müllverwertungszentrums Schwarze Pumpe (SVZ), das 1998 einen Verlust von gut 50 Millionen Mark erwirtschaftete. Hier hätten sich die Perspektiven durch die Gewinnung neuer Kunden wie der Stadt Dresden, die Einbeziehung in den RWE-Entsorgungsverbund sowie durch die zuletzt wieder steigenden Methanolpreise verbessert. Eine Bestandsgarantie für das SVZ wollten die Manager jedoch nicht abgeben.Vorschlagsrecht des LandesMecke und Simon bestätigten, dass derzeit mit dem Land Berlin über eine Kompensation der vom Verfassungsgerichtshof im Zusammenhang mit der Teilprivatisierung verfügten Renditebeschränkungen verhandelt werde. Hier sei der Senat gefordert, ein entsprechendes Modell vorzulegen. Zur Höhe dieses Finanzausgleichs äußerten sich Mecke und Simon nicht. Senatskreise hatten zuvor eventuelle Ausgleichsverpflichtungen des Landes gegenüber den Investoren auf jährlich bis zu 70 Millionen Mark beziffert.Mecke zufolge hat der RWE-Konzern das mittelfristige Renditeziel für seine Aktivitäten im Wassergeschäft auf zehn Prozent festgelegt. Für die Nachfolge des auf Druck der Berliner SPD überraschend aus dem Holding-Vorstand gekippten früheren BWB-Chefs Betram Wieczorek liege das Vorschlagsrecht beim Land Berlin. Die Manager zeigten sich überzeugt, dass der Senat dafür einen im internationalen Geschäft erfahrenen Kandidaten benennen werde.WASSERBETRIEBE Neue Struktur // Die Privatinvestoren RWE, Vivendi und Allianz halten 49,9 Prozent an der BWB-Holding und der Anstalt des öffentlichen Rechts. Die Anteilsmehrheit liegt jeweils beim Land Berlin.

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