Nichts als Ärger

Es ist ein Bild des Friedens, das die Wohnung der einstigen Internet-Unternehmerin Gabriele Rega vermittelt: Durch die Fenster eines Jugendstil-Hauses in Berlin-Friedrichshagen glitzert der Müggelsee im Sonnenlicht. Auf dem Esstisch dampft eine Teekanne, die hellen Wände sind mit Kunst und Mitbringseln dekoriert - eine wohlige Bürgerlichkeit verströmt das Heim.Doch der Eindruck täuscht. Rega hat alles verloren; ihre Gesundheit, ihr gemietetes Haus, ihren Ruf, ihre Kreditwürdigkeit, ihre Existenz mitsamt den 13 fest angestellten und acht freien Mitarbeitern der Internet-Agentur Rega, Rega & Friends, die Anfang 2001 entlassen wurden. Es war zu viel auf einmal, erzählt Rega: "Ich bin ein Vierteljahr lang tagsüber zur psychischen Behandlung in einer Klinik gewesen.""Am Anfang", sagt die 53-Jährige, "habe ich ,Vogel Strauß gespielt und den Kopf einfach in den Sand gesteckt." Wenn der Briefträger klingelte, öffnete Rega einfach nicht. Wochenlang blieb der Briefkasten ungeleert. Gabriele Rega hatte nur noch Angst. Angst davor, die nächste Klage von ehemaligen Mitarbeitern ihrer Firma in den Händen zu halten. Oder vor dem Pfändungsbeschluss des Gerichtsvollziehers. Schuld daran, behauptet Rega, trage Ex-Geschäftspartner Freenet. 1,1 Millionen Mark (560 000 Euro) Schaden habe Freenet ihr und ihrem Lebensgefährten Klaus Beutner zugefügt.OffenbarungseidDer Vorwurf, der inzwischen Hamburgs Gerichte beschäftigt, entbehrt nicht einer gewissen Pikanterie: Freenet ist laut Eigenwerbung nämlich nicht nur nach T-Online der "zweitgrößte Onlineanbieter Deutschlands". Die Firma ist auch eine profitable Tochter der Büdelsdorfer Mobilcom AG - jenes Konzerns, der dank staatlich verbürgter Kredite von 162 Millionen Euro gerade saniert wird, nachdem Partner France Télécom versucht hatte, den Verbündeten finanziell auszutrocknen. So ähnlich ist es auch Gabriele Rega ergangen. Bloß, dass in ihrem Fall Freenet die kapitalstärkere Rolle innehatte. Die Berliner Unternehmerin aber musste den Offenbarungseid leisten. Und kein Ministerium sah einen Grund, ihr zu helfen. Dabei hatte der Albtraum viel versprechend begonnen. Im Frühjahr 2000 schaltete Freenet in Fachblättern eine großformatige Anzeige. Eine "Eintrittskarte zur totalen Wertschöpfung" und das Mitwirken "an einer der Erfolgsgeschichten des neuen Jahrhunderts" wurde darin "Unternehmern" verhießen, die für Freenet Regionalinformationen ins Internet stellen. Rega fühlte sich angesprochen. Sie hatte im Mai 1999 ihre Internetfirma gegründet, die "schwarze Zahlen" (Rega) schrieb und mit der offiziellen Landes-Webseite berlin.de kooperierte. Von einem Vorstellungstermin in der Hamburger Freenet-Zentrale kehrten die Firmenchefin und Beutner gut gelaunt zurück. Am 22. Juni 2000 unterschrieb Rega einen Franchise-Vertrag für das Regiopage.de genannte Projekt. Rega sollte für Berlin und Brandenburg das Informationsportal aufbauen. Freenet erklärte sich bereit, auf Franchisegebühren von 385 000 Mark zu verzichten. Zudem wurden Werbekostenzuschüsse versprochen. Die Zusagen sollten auch für den absehbaren Verlust des Geschäftspartners berlin.de entschädigen.Für ihr Entgegenkommen verlangten die Hamburger jedoch einiges: Rega sollte das Kulturprogramm von Berlin und Umgebung online verfügbar machen, dazu touristische Informationen und Regionalnachrichten. Als Einnahmequelle sah das Konzept die Vermarktung von Internet-Werbebannern und ein elektronisches Branchenbuch vor. Die Regiopage-Unterlagen ließen zudem auf Umsätze aus dem Erstellen von Internet-Auftritten für Firmen sowie Provisionen aus Verkäufen von Computern oder Telefonzubehör hoffen.Pilotprojekt im Harz"Sie brauchen dafür 25 bis 30 Mitarbeiter. Die Hälfte für die Inhalte und die Hälfte für den Vertrieb", habe es damals aus Hamburg geheißen. So erinnert sich zumindest Klaus Beutner. Das nötige Geld für den Ausbau ihrer Agentur lieh sich Rega bei Kreditinstituten. "Wir gehen da mit", sagten etwa die Mitarbeiter der Bürgschaftsbank Berlin-Brandenburg, nachdem sie den Geschäftsplan geprüft hatten. Den Bankern galt Freenet als seriös. Zudem hatte das Hamburger Partnerunternehmen positive Zahlen eines Regiopage-Pilotprojektes im Harz vorgelegt - zum Beweis dafür, dass sich solche Angebote rechnen.Doch kaum hatten Rega, Rega & Friends im Herbst 2000 ein neues 300-Quadratmeter-Domizil in Berlin-Kreuzberg bezogen, kaum waren 21 Mitarbeiter gefunden, gab es Probleme. Die Lieferung des elektronischen Branchenbuchs verzögerte sich, ein System zur Verwaltung von Internet-Seiten ließ auf sich warten, die Hoffnung auf Erlöse aus Computerverkäufen trog. "Nichts", sagt Beutner, sei passiert. Nur 150 000 Mark Werbekostenzuschuss wurden gezahlt. Geld, das Rega in die Ausbildung von Mitarbeitern und den Vertrieb investierte.Im Januar 2001 musste schließlich Freenet-Vorstandschef Eckhard Spoerr vor rund 20 Regiopage-Partnern aus ganz Deutschland einräumen, dass sich Geld mit Netzinhalten leider kaum verdienen lasse. Noch bis Mai 2001 verhandelte Rega über eine Entschädigung für ihre Firma. Ergebnislos. Dann kündigte Freenet plötzlich den Franchisevertrag fristlos - unter anderem, weil Rega durch Schadenersatzforderungen das Vertrauensverhältnis nachhaltig gestört habe. "Ich wurde zur Sozialhilfeempfängerin", sagt Gabriele Rega verbittert. Ihrem Partner erging es kaum besser: Klaus Beutner verlor seine Altersvorsorge, die als Kreditsicherheit gedient hatte. Ein Freund rettete beide wenigstens davor, in eine Sozialwohnung einziehen zu müssen. SchmutzkampagneFreenet-Chef Spoerr sieht in den Vorwürfen hingegen nur eine "Schmutzkampagne gegen ein börsennotiertes Unternehmen". Freenet habe sich "stets vertragskonform und partnerschaftlich" verhalten, sagt er. Alle anderen Regiopage-Partner hätten schriftlich erklärt, keinerlei Ansprüche geltend zu machen. Rega hätte "nicht wirtschaften" können und "Marktplätze" im Internet aufgebaut, die "nichts mit dem Franchisevertrag zu tun" haben. Für täglich vier neue Nachrichten bräuchte man schließlich nicht viele Mitarbeiter, sagt Spoerr.So ganz kann das nicht stimmen. In dem Franchisevertrag ist nämlich geregelt, dass Rega auch "Kinoprogramm, Theaterprogramm, Kurhäuser, Bürgerzentren, Bibliotheken" und Notdienste anzeigen müsse. Selbst auf "Angaben zu Vereinen" sei "nur in begründbaren Fällen" zu verzichten - was bei täglich hunderten Kulturterminen alleine in Berlin einige Arbeitskräfte erfordern dürfte. Zudem bestätigen zwei weitere ehemalige Regiopage-Franchisenehmer Regas Angaben weitgehend. Zustimmung dürfte Spoerr hingegen nur mit einer Behauptung finden: Rega, sagt der Freenet-Chef, sei "einfach eine gescheiterte Existenz". Die Berlinerin findet dafür einprägsamere Worte: "Am Ende ist man das dumme Schwein."Lästiger Partner // Die Internet-Unternehmerin Gabriele Rega glaubte an gute Geschäfte, als sie einen Franchisevertrag unterschrieb. Rega sollte im Internet exklusiv regionale Infos für die Mobilcom-Tochter Freenet bereitstellen und dafür Werbegelder kassieren.Doch das Geschäft wurde zum Albtraum. Regas Firma ging pleite, die Unternehmerin leistete den Offenbarungseid - weil Freenet mit der Berlinerin ähnlich verfuhr, wie es France Télécom bei Mobilcom vor hatte: Ein lästig gewordener Partner wurde mit seinen Schulden allein gelassen.Foto: BERLINER ZEITUNG/MIKE FRÖHLING Allein gelassen mit einem Schuldenberg: Ex-Internet-Unternehmerin Gabriele Rega.