"Personalkosten sind das Hauptproblem"

Die Deutsche Post AG steckt in der Zwickmühle: Private Anbieter sollen der Post bald schon auf wichtigen Märkten Konkurrenz machen. Die Vorbereitungen für die Liberalisierung laufen auf vollen Touren. Gleichzeitig hat das Unternehmen noch erhebliche Altlasten zu tragen und soll aber auch künftig die Bürger in Deutschland flächendeckend mit Postdienstleistungen versorgen. Über die Probleme der "gelben Post" sprach Jan Jurczyk in Hannover mit Klaus Zumwinkel, dem Vorstandsvorsitzenden der Deutschen Post AG.Berliner Zeitung: Das von der Regierungskoalition geplante Postgesetz birgt erhebliche finanzielle Nachteile für die Post. Sie wollen davon entlastet werden. Um welche Größenordnung geht es? Zumwinkel: Bei den Pensionen beträgt diese Last jährlich fünf Milliarden Mark. Ein normal im Wettbewerb stehendes Unternehmen hat beispielsweise Betriebspensionen von nur etwa zwei Milliarden Mark zu tragen. Die Differenz zu unseren Lasten beträgt drei Milliarden Mark. Das macht umgerechnet auf einen Brief 15 Pfennig von einer Mark Porto aus. Wie hoch würde das Porto ansteigen, wenn das Postgesetz in der jetzigen Form die parlamentarischen Hürden nimmt?Bezogen auf das Porto kann man das nicht genau angeben. Es gilt aber die Faustregel: Eine Milliarde Mark Umsatz bedeutet Arbeit für 10 000 Menschen. Wenn uns aber einige Milliarden Mark infolge der Gesetzgebung fehlen, dann sind betriebsbedingte Kündigungen möglich. Das wollen wir nicht, und wir konnten es bisher auch vermeiden. Abgesehen davon, hätte das unter anderem ernste Konsequenzen für das Filialnetz. Die Anforderungen aus dem ersten Entwurf von Bundespostminister Wolfgang Bötsch mit einem Beförderungsmonopol bis 350 Gramm kann die Post erfüllen. Alles, was darüber hinausgeht, können wir nicht leisten. Neben dem Streit um das Postgesetz war auch ihr Anteil bei der Postbank strittig. Jetzt soll die Post 17,5 Prozent an der Postbank AG erhalten. Betrachtet man beide Sachverhalte zusammen, dann können Sie mit dem Ergebnis der politischen Verhandlungen über die Zukunft der Post eigentlich nicht zufrieden sein. Beim Postgesetz haben wir unser Ziel zunächst einmal nicht erreicht. Mit dem Kompromiß bei der Postbank sind wir zufrieden. Wir und eine große politische Gruppierung wünschen uns allerdings eine wesentlich engere Verflechtung beider Unternehmen. Jetzt müssen wir mit dem Kompromiß leben. Im Augenblick verspürt die Post erheblichen politischen Gegenwind. Haben Sie schon einmal daran gedacht, Ihr Amt niederzulegen oder sind Forderungen nach Ihrem Rücktritt nur das übliche Wortgeklingel aus Bonn? Das ist typisch für den politischen Meinungsstreit und war bei den Verhandlungen über das Telekommunikationsgesetz ähnlich. Die Aufgabe eines Vorstandsvorsitzenden ist aber, auf bestimmte betriebswirtschaftliche Konsequenzen von Gesetzen hinzuweisen. Das tue ich. Ich bin angetreten, um die Post von einer Behörde in ein privatwirtschaftliches Unternehmen zu überführen. Ich will und werde diese Aufgabe zu Ende führen und habe überhaupt keine Veranlassung, an einen Rücktritt zu denken. Betrachtet man alle Probleme der Post, läßt sich dann der Termin für den Börsengang noch halten? Das läßt sich nur noch im Konjunktiv ausdrücken: Wenn ein vernünftiges Postgesetz nach dem Muster des ersten Entwurfs vom Postminister Wolfgang Bötsch kommt, dann gehen wir wie ursprünglich geplant im Jahr 2000 an die Börse - etwa drei Jahre nach dem Postgesetz. Die Ergebnisse verbessern sich laufend. Vier bis fünf Prozent Umsatzrendite sind möglich. Wir wären ein solider Börsenwert - wohlgemerkt, wenn das Postgesetz in der ursprünglichen Fassung verabschiedet wird. Andernfalls würde sich der Termin vermutlich verzögern. Die Post besinnt sich auf ihre Kernkompetenzen. So sollte die von der Post der ehemaligen DDR übernommene Postdienst-Service-Gesellschaft (PSG) in Berlin, die Kioske betreibt, an den Axel-Springer-Verlag verkauft werden. Das Kartellamt hat dies untersagt. Wie ist der Stand der Verhandlungen? Wir werden nicht versuchen, das Kartellamt vom Gegenteil zu überzeugen. Ein Verkauf an den Axel-Springer-Verlag wird nicht stattfinden. Wir werden versuchen, die PSG an einen anderen großen Konzern, der daran Interesse hat, zu veräußern. Wir haben keine große Eile. Aber das Kioskgeschäft paßt nicht in unser Konzept. Wäre es angesichts der vielfältigen Probleme, mit denen die Post leben muß, nicht besser, Ihr Unternehmen verzichtete auf weitere Investitionen in moderne Briefzentren? Nein, der Bereich Briefpost wächst stetig. Zwar sind die Investitionen von vier Milliarden Mark für sich genommen viel. Aber die Kapitalkosten spielen mit höchstens zehn Prozent eine geringere Rolle. Unser Hauptproblem sind die Personalkosten in Höhe von knapp 70 Prozent des Umsatzes. Deswegen lohnt sich die Investition in die 83 Briefzentren. Stichwort Personalkosten. Im laufenden Jahr sollen 15 000 Stellen von 285 000 Arbeitsplätzen gestrichen werden. Wie geht es in den nächsten Jahren weiter? Wir werden 1998 in ähnlicher Größenordnung Arbeitsplätze abbauen müssen, weil wir dann weitere Briefzentren ans Netz bringen. Alle weiteren Abbaumaßnahmen hängen davon ab, wie unsere Umsätze wachsen, wie wir uns im Wettbewerb behaupten werden. Dazu gesellen sich normale Rationalisierungen. Eine genaue Zahl kann man aber jetzt noch nicht nennen. +++