Während die Kunden in die Karstadt-Warenhäuser zum Winterschlussverkauf eilen, geht hinter den Kulissen ein Schlussverkauf anderer Art weiter. Am Montag gab KarstadtQuelle den Verkauf eines Großteils seiner Logistiksparte an die Post-Tochter DHL bekannt. Konzern-Chef Christoph Achenbach kann wieder ein Häkchen hinter eine Position seiner Verkaufsliste machen. Lautet doch seine Strategie zur Gesundung des krisengeschüttelten Unternehmens: Konzentration auf das so genannte Kerngeschäft - auf die großen Warenhäuser und die Versandhändler Quelle und Neckermann. Alles andere soll abgestoßen werden - insgesamt Bereiche im Wert von 1,1 Milliarden Euro. Nun bedeutet ein Schlussverkauf bei weitem kein Ende, er macht aber Platz für den Neuanfang. Für KarstadtQuelle soll er zunächst Geld in die Kasse bringen und auf Dauer Kosten sparen. Die Logistiksparte eingeschlossen hat der Konzern nach eigenen Angaben 35 Prozent seiner Beteiligungsverkäufe erreicht. Unter anderem trennte er sich von seiner Beteiligung an der Coffeeshop-Kette Starbucks und großen Teilen seines IT-Dienstleisters Itelium. Doch noch liegt ein gutes Stück des Weges vor Achenbach. Noch werden Käufer für die defizitären Fachhandelsketten Wehmeyer, SinnLeffers, Runners Point und Golf House sowie für die Beteiligung am Fernsehsender DSF gesucht. Auch von den 77 kleinen Kaufhäusern sind erst zwei verkauft. Das wichtigste ist aber, dass sich die verbleibenden Warenhäuser und die Versandhändler mit einem frischen Image und einem qualitativ ansprechenden modernen Warenangebot präsentieren. Nur so können dauerhaft Kunden und Umsatz zurückgewonnen werden. Nur so kann das Geschäft profitabel werden. Ein Gewinner steht aber schon heute fest - die Post. Für einen relativ mageren Kaufpreis von 200 Millionen Euro sichert sie sich einen zusätzlichen Jahresumsatz von 500 Millionen Euro. Während KarstadtQuelle abspeckt, baut Post-Chef Klaus Zumwinkel sein Imperium im Inland weiter aus. Im Ausland ist er ohnehin als Einkäufer unterwegs.
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