Fachlich war es fraglos die richtige Entscheidung der Deutschen Bank gewesen, sich auf Josef Ackermann als ihren neuen Vorstandschef festzulegen. Ackermann brachte alle wichtigen Voraussetzungen mit, die der mächtigste Mann der deutschen Wirtschaft haben muss: Kaum jemand versteht mehr vom internationalen Finanzgeschäft als der Schweizer. Er ist entscheidungsfreudig und gleichzeitig tritt er viel charmanter auf als sein Vorgänger Rolf Breuer - zu Recht konnte sich die Bank davon Imagepunkte erhoffen. Doch zugleich barg die Wahl Ackermanns ein enormes Risiko - das offenbar völlig unterschätzt wurde. Denn Ackermann hatte als Aufsichtsrat von Mannesmann Millionenabfindungen für die früheren Konzernvorstände im Zuge der Übernahme durch den britischen Konkurrenten Vodafone abgenickt. Nach Auffassung der Staatsanwaltschaft hat sich Ackermann damit des Straftatbestandes der schweren Untreue schuldig gemacht.Jetzt erhält die Bank die Quittung für ihren damals fahrlässigen Entschluss, Ackermann trotz der drohenden Klage auf den Chefsessel zu heben: Das Landgericht Düsseldorf hat am Freitag die Anklage gegen Ackermann zugelassen. Ein gewaltigerer Imageschaden für die Bank aber auch für den gesamten Wirtschaftsstandort Deutschland ist kaum vorstellbar, sollte Ackermann tatsächlich verurteilt werden. Noch wird in der Frankfurter Zentrale beschwichtigt. Doch die Bank würde erneut fahrlässig handeln, hätte sie intern nicht schon längst einen Notfallplan aufgestellt: und zwar einen potenziellen Nachfolger für Ackermann auserkoren.
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