Teure Ausflüge: Wie der Beteiligungsbereich der Berliner Wasserbetriebe abgewickelt wird

Nur Wasser läuft gut

Ewald B. Schulte
4 Min

BERLIN, 29. August. Von der Teilprivatisierung der Berliner Wasserbetriebe (BWB) hatte sich der Berliner Senat neben der milliardenschweren Einnahme für die chronisch klamme Landeskasse vor allem eines erhofft: Die privaten Gesellschafter RWE und Veolia sollten mit ihrem Know how wesentlich dazu beitragen, der Berliner Wassergruppe neue Geschäftsfelder - vor allem aber: neue Arbeitsplätze - außerhalb des Kerngeschäfts der Wasserver- und -entsorgung in der Hauptstadtregion zu erschließen. Zwar mangelte es nicht an entsprechenden Absichtserklärungen der beiden Konzerne. Doch kann der Senat dieses Ziel als gescheitert betrachten. Denn der jetzt vom Aufsichstrat der Berlinwasser Holding abschließend genehmigte Verkauf der Telekommunikationstochter BerliKomm markiert das Schlusssignal für die Konzentration der BWB- und BWH-Aktivitäten auf die offenkundig einzig lukrative Funktion eines Hauptstadt-Wasserwerks. MillionengrabDie Konditionen des BerliKomm-Verkaufs stehen dabei nahezu beispielhaft für die Abwicklung des Beteiligungsbereichs, bei dem der betriebene Aufwand zu keiner Zeit in einem angemessenen Verhältnis zum Ertrag stand. So musste auch die Berlikomm, bevor sie überhaupt zum Verkauf angeboten werden konnte, "aufgehübscht" werden. Der Buchwert der einstigen High-Tech-Tochter musste in diesem Jahr noch einmal um 38 Millionen Euro nach unten korrigiert werden, nachdem schon in den Vorjahren BerliKomm-Abschreibungen mit einem Minus von 192,3 Millionen Euro zu Buche geschlagen waren. Zusätzlich musste die BWH die aufgelaufenen BerliKomm-Schulden von 108,3 Millionen Euro übernehmen, bevor Versatel Deutschland bereit war, das Unternehmen für 34,6 Millionen Euro zu kaufen. Unter Berücksichtigung früherer Erträge von knapp 80 Millionen Euro kostete der einstmals so hoffnungsvoll gestartete Ausflug ins Telefongeschäft das Berliner Wasserunternehmen damit knapp 220 Millionen Euro. Damit erweist sich die BerliKomm als zweitgrößtes Millionengrab des Berliner Wasserversorgers. Deutlich teurer war nur das Engagement beim Müll-Entsorgungsunternehmen Schwarze Pumpe (SVZ). Hier waren bis zum Ausstieg Abschreibungen in Höhe von 459 Millionen Euro, Schulden von 127,6 Millionen Euro sowie weitere Nebenkosten und Zinsaufwendungen von 34,6 Millionen Euro aufgelaufen. Auch diese Summe von insgesamt 621,2 Millionen Euro musste komplett von den Berlinern geschultert werden, bevor sich ein Investor bereit fand, der Wassergruppe die Anlage bei zusätzlicher Gewährung einer Anschubfinanzierung abzunehmen. Teure AufräumarbeitenVergleichsweise glimpflich geriet dagegen die Trennung von der im internationalen Wasserprojekt-Geschäft engagierten Tochter Wassertechnik Essen (WTE): Hier gelang es zumindest, einen Kaufpreis in Höhe des zuletzt festgesetzten Buchwertes zu erzielen. Weitere Verluste im jährlich einstelligen Millionenbereich spielt die als äußerst schwer veräußerbar geltende Tochter Hume-Rohr ein. Und auch bei der Datentochter Sydios sind bislang schon Abschreibungen und Schulden in Höhe von 17,5 Millionen Euro aufgelaufen. Völlig daneben ging zudem der Versuch, auf dem Berliner Markt über die Konzernneugründung Avida nach dem damaligen Vorbild des RWE-Geschäftsmodells die Versorgungsdienstleistungen Energie, Wasser und Telekommunikation aus einer Hand anzubieten. Dieses Multi-Utility-Versuch war allein schon deshalb vor vornherein zum Scheitern verurteilt, weil sich der RWE-Konzern strikt weigerte, Avida über preiswert bereit gestellte Stromlieferungen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Berliner Bewag zu verschaffen. Insgesamt kostete der Avida-Flop die Wasser-Holding weitere 14 Millionen Euro. Das Management der Berliner Wassergruppe um Vorstandschef Jörg Simon und Finanzvorstand Frank Bruckmann sieht die Verantwortung für die Konsolidierungsverluste des Beteiligungsbereichs, die sich auf bislang rund 900 Millionen Euro belaufen, in erster Linie bei den Amtsvorgängern, die sich auf diese Engegaments eingelassen hätten. Sie selbst seien ja im wesentlichen nur mit den jetzt zwingend erforderlichen Aufräumarbeiten befasst. Für Bruckmann, der erst 2001 von RWE zu den Wasserbetrieben wechselte, gilt dies Argument indes weitaus stärker als für Ex-Veolia-Manager Simon, der seinen Job bereits unmittelbar nach der Teilprivatisierung der Wasserbetriebe angetreten hatte. In die Verantwortung Simons fallen zudem die fragwürdigen Grundstückstransaktionen mit der Molavia, deren jetzt beschlossene Rückabwicklung die Wasserbetriebe mit einem weiteren Verlust von mindestens fünf Millionen Euro belasten dürfte. ------------------------------Verkauft // Der Aufsichtsrat der Berlinwasser Holding (BWH) hat letzte Woche dem Verkauf des Berliner Telekommunikationsunternehmens Berlikomm an die Versatel Deutschland GmbH zugestimmt. Damit steht der Abwicklung dieses Geschäfts nichts mehr entgegen. Versatel wird der BWH nunmehr Aktien des niederländischen Mutterkonzerns im Wert des ausgehandelten Kaufpreises von 34,6 Millionen Euro übertragen. ------------------------------Foto: Sprudelnde Gewinne: Bei den neuen Geschäftsbereichen der Wasserbetriebe blieben sie aus.

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