"Arbeiten bis in die Puppen"

Herr Rauscher, früher waren Sie Vorstand bei der Bayerischen Landesbank in München. Seit Mitte 2002 residieren Sie als Chef des drittgrößten deutschen Stromkonzerns Vattenfall Europe in Berlin. Überkommt Sie heute noch immer Heimweh nach Bayern?Ich habe schon deswegen kein Heimweh, weil ich noch sehr oft in Bayern bin. Aber ich fühle mich hier in Berlin sehr wohl.Wie reagieren die Berliner auf Ihren fränkischen Akzent?Ich denke, sie verstehen mich einigermaßen.Verdrießt es Sie, dass Bayern München heuer nur Zweiter der Fußball-Bundesliga wurde?Nein, das war mal nötig.Und empfinden Sie Freude darüber, dass Hertha der Abstieg erspart blieb?Natürlich.Wie viele Tage der Woche verbringen Sie in Berlin?Den größten Teil. Weil ich aber auch Vorstandsmitglied bei unserer schwedischen Konzernmutter bin, halte ich mich im Schnitt einmal pro Woche in Stockholm oder in anderen schwedischen Städten auf. Im übrigen hat unser Konzern drei Standbeine - außer in Berlin auch in Hamburg und in der Lausitz, wo ich mich ebenfalls regelmäßig sehen lasse.Und wo verbringen Sie die Wochenenden?Mal in Berlin, mal in München.Wie gut kennen Sie sich in Berlin inzwischen aus?Ich glaube, nicht sehr gut. Man arbeitet in der Regel von morgens acht bis abends in die Puppen. Zum Spaziergehen oder Stadterkunden komme ich, wenn überhaupt, nur am Wochenende. Aber ich finde mich hier zurecht.Was gefällt Ihnen in Berlin am besten?Diese Stadt ist voller Leben, voller Vitalität, sie vibriert. Hier ist nichts langweilig, es gibt immer etwas Neues, die Stimmung ist wirklich dynamisch.Und was missfällt Ihnen hier am meisten?Der Gestank aus der Kanalisation in Mitte.Was ist typisch für Berlin?Schlagfertigkeit, Witz, Beweglichkeit, Offenheit für Neues.Und was ist typisch für München?Das Mir-san-mir-Gefühl.Was heißt das übersetzt?Das ist eine gewisse bodenständige Selbstbewusstheit, die sich nicht so leicht von Zugereisten beeindrucken lässt.Wie sehr nutzen Sie das kulturelle Angebot der Hauptstadt?Ich würde es gern mehr nutzen.Wann waren Sie das letzte Mal im Konzert, im Theater oder in der Oper?Kurz nach Ostern war ich bei einem Sonderkonzert für die Freunde der Berliner Philharmoniker.Wie unterscheidet sich Berlins Nachtleben von dem in München?Kann ich nicht beurteilen: wenn ich abends müde bin, dann gehe ich ins Bett und nicht ins Nachtleben.Und was unterscheidet den Wirtschaftsstandort München vom Wirtschaftsstandort Berlin?Leider ist München als Wirtschaftsstandort dynamischer als Berlin. München bekommt auch sehr viel staatliche Unterstützung, es ist, ökonomisch gesehen, die erfolgreichere Region.Woran liegt das?Das hängt mit der Geschichte zusammen: nach dem Krieg sind viele große Unternehmen aus dem Osten nach München gegangen, Siemens ist dafür das prominenteste Beispiel. Diese Großunternehmen entfalten eine gewaltige Anziehungskraft. Außerdem hat die bayerische Staatsregierung sehr zielgerichtet regionale Strukturpolitik betrieben. Und sie hat sich auch nicht gescheut, neue Industrien zu fördern.Woran mangelt es Berlin?Berlin hat zu lange und zu sehr unter seiner Insellage gelitten. Und es wird noch etwas dauern, bis man hier aufgeholt hat. Aber es gibt hoffnungsvolle Ansätze.Nämlich?Es gibt zum Beispiel eine blühende Hochschullandschaft, aus der heraus Innovationen entstehen können. Man sollte Berlin Mut machen und nicht mies machen.Über Berliner Unternehmer und Manager wird gern gelästert, dass sie eines besonders gut könnten: Subventionsanträge stellen. Ist das ein Vorurteil?Ich glaube, das ist Historie.Sie müssen das tun, wovor viele Manager Angst hätten: vier ehedem selbstständige Unternehmen miteinander verschmelzen - die Berliner Bewag, Hamburgs HEW sowie die Braunkohleunternehmen Veag und Laubag. Wo stehen Sie heute?Rechtlich haben wir die Fusion bereits im letzten Jahr vollzogen. Inhaltlich gibt es noch eine Reihe von Detailarbeiten zu leisten. Ein Beispiel dafür ist die Harmonisierung der Vergütungs- und Altersversorgungssysteme. Lassen Sie es mich so zusammenfassen: die Inneneinrichtung ist noch nicht ganz fertig.Was vor allem muss man beachten, damit Unternehmen erfolgreich miteinander verschmolzen werden?Man muss es schaffen, ein neues, gemeinsames Ziel zu definieren, damit die Leute verstehen, wofür es lohnt, sich einzusetzen.Was ist das gemeinsame Ziel bei Vattenfall Europe?Wir wollen zusammen mit unseren schwedischen Kollegen die Nummer Fünf in Europa sein und bleiben. Wir wollen nicht nur profitabel sein, sondern auch unseren Mitarbeitern einen interessanten und zukunftssicheren Arbeitsplatz bieten.Wie viele Leute haben Sie bisher entlassen?Niemanden. Wir waren und sind bestrebt, unseren Stellenabbau sozialverträglich umzusetzen, also unter Verzicht auf betriebsbedingte Kündigungen.Wie viele Stellen wurden unter Ihrer Ägide bei Vattenfall Europe gestrichen?Seit 2000 wurde der Personalbestand um etwa 15 Prozent reduziert.Wie viele Stellen sind das in absoluten Zahlen?Circa 3 400 StellenVerkörpert Vattenfall Europe heute schon eine neue Identität für alle Ihre Mitarbeiter?Vielleicht nicht für alle, aber für eine breite Mehrheit.Woran erkennen Sie das?Wenn ich mit unseren Beschäftigen rede, dann sprechen die nicht mehr von der alten Veag oder Laubag, sondern von Vattenfall Europe.Vielleicht nur Ihnen zu liebe, wenn Sie dabei sind?Nein, das kommt aus innerer Überzeugung, ich würde merken, wenn es aufgesetzt wäre.Jetzt sind Sie Strommanager, vorher waren Sie Banker. Sind Banker die feineren Leute?Weiß Gott, nicht.Sie sind 55, Ihr Vertrag läuft bis Ende 2006. Wie geht es weiter?Wird man sehen.Haben Sie Lust, weiterzumachen?Wenn man mit mir zufrieden ist, mach ich gerne weiter.Wie alt ist eigentlich Lars Josefsson, der Vorstandschef Ihrer schwedischen Konzernmutter?Immer ein Jahr jünger als ich.Das Gespräch führte Hendrik Munsberg.------------------------------Zur Person // Der promovierte Jurist Klaus Rauscher (55) steht seit 2002 an der Spitze des drittgrößten deutschen Stromkonzerns Vattenfall Europe mit Sitz in Berlin. Rauscher ist verheiratet und Vater erwachsener Kinder. Die Familie lebt am Stadtrand von München.Vor seinem Wechsel in die Energiewirtschaft stand er in den Diensten der Bayerischen Landesbank sowie des Freistaats Bayern. Dort brachte es Rauscher unter Ministerpräsident Max Streibl bis zum Leiter der Staatskanzlei, obwohl er kein CSU-Mitglied ist.Rauscher gilt als zielstrebiger Manager und harter Verhandler, der gleichwohl viel Verständnis für die Belange seiner Mitarbeiter hat. Die Fusion von Bewag, HEW, Veag und Laubag zum neuen Konzern Vattenfall Europe bewerkstelligte er ohne betriebsbedingte Kündigungen.------------------------------Foto: Manager mit fränkischem Akzent: "Ich denke, die Berliner verstehen mich einigermaßen", sagt Klaus Rauscher.