Schlechtes Image - gute Zahlen

FRANKFURT A. M. Alles ist bestens. Deutsche-Bank-Chef Josef Ackermann wirkt gelassen, gut gelaunt, als er den Konferenzraum im Hermann-Josef-Abs-Saal, der sich unweit der Zwillingstürme der Bank befindet, betritt. Trotz des Mannesmann-Verfahrens, trotz der heftigen öffentlichen Kritik am massiven Stellenabbau, trotz des Debakels mit dem Immobilienfonds Grundbesitz Invest. Ackermann freut sich sichtlich darauf, die Geschäftszahlen zu präsentieren. Es sind glänzende Zahlen. Die Bank hat 2005 ein Rekordergebnis erzielt: 3,8 Milliarden Euro Gewinn. Das waren noch einmal satte 53 Prozent mehr als im Jahr davor, das auch schon gut gelaufen war. Damit hat sie ihr ehrgeiziges Ziel von 25 Prozent Eigenkapitalrendite erreicht. Vor Steuern hat die Bank sogar 6,4 Milliarden verdient - ein Plus von 58 Prozent.Am beeindruckendsten ist der Zuwachs, den die Bank im letzten Quartal des Jahres verzeichnete: Vor Steuern schnellte der Gewinn um 327 Prozent auf 1,3 Milliarden Euro hoch. Nach Steuern bleiben davon immerhin noch 741 Millionen Euro übrig - ein Plus von 280 Prozent. Wer erwartet hatte, dass Ackermann spätestens dann doch unruhig werden würde, wenn die unangenehmen Fragen der Journalisten auf ihn einprasseln, sieht sich getäuscht. "Wissen Sie", sagt er, als er gefragt wird, warum gerade er als erster Deutsche-Bank-Chef überhaupt in der mehr als 130-jährigen Geschichte des Geldhauses vom Vorstandssprecher zum Vorsitzenden des Gremiums befördert wurde, "im Ausland wurde ich bisher oft für den Pressesprecher gehalten. Damit ist jetzt Schluss."Mannesmann-Verfahren schweltGeschickt überspielt er damit den wahren Grund dieser Entscheidung, die am Vortag Aufsehen erregt hatte: Weil Ackermann auf Grund der Neuauflage des Mannesmann-Prozesses eine Verurteilung wegen Untreue droht, ist er angeschlagen. Deshalb will man ihm jetzt den Rücken stärken. Zudem will der Aufsichtsrat für den Fall der Fälle schnell einen Nachfolger für Ackermann bestellen können. Das geht aber nur, wenn der Bankchef offiziell Vorsitzender des Vorstands ist. Einen Vorstandssprecher dagegen bestimmen die Mitglieder des Vorstands aus ihrer Mitte. Ackermann ist jetzt nicht nur Vorstandschef, sein Vertrag wurde auch bis 2010 verlängert. Das gelte aber nur, wenn er seine Amtszeit voll erfüllte: "Wenn ich wegen Mannesmann zurücktreten muss, dann bekomme ich von da an keinen Cent", stellt er klar. "Ich will kein Geld, wenn ich keine Leistung dafür erbringe."Dank an MitarbeiterÜberhaupt scheint Ackermann aus den Fehlern der Vergangenheit gelernt zu haben. Vor genau einem Jahr hat er an dieser Stelle eine mediale Lawine losgetreten, als er in einem Atemzug bekannt gegeben hat, dass die Bank einen Gewinn in Höhe von 2,5 Milliarden Euro Gewinn erzielt habe, aber leider 6 400 Stellen abbauen müsse. Seitdem gilt die Deutsche Bank als Inbegriff eines Unternehmens, das um jeden Preis den maximalen Profit anstrebt. Politiker und Gewerkschafter werfen ihr und ihrem Chef moralisches Versagen vor. Dem Image der Bank hat das schwer geschadet.In diesem Jahr ist nicht von Jobabbau die Rede. Nein, die Bank wolle jetzt sogar 500 Stellen in kundennahen Bereichen schaffen, sagt Ackermann, der es auch nicht versäumt, den Beschäftigten ein dickes Lob auszusprechen: "Unsere hochqualifizierten und hochmotivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind der Garant für das gute Ergebnis der Bank." Zudem wolle die Bank gesellschaftliche Verantwortung übernehmen. Ackermann erwähnt das Seebeben in Asien und die Hurrikans in den USA und dass die Bank viel Hilfe geleistet habe. "Wir werden dieser Verantwortung gern gerecht", sagt er. "Doch wir können uns das nur leisten, wenn wir Gewinne machen. Und wir können uns mehr leisten, wenn wir gute Gewinne machen".Generell habe er sich nichts vorzuwerfen, betont Ackermann, auch nicht in Sachen Mannesmann. Die Millionenabfindungen an frühere Vorstände des Unternehmens würde er heute zwar nicht mehr absegnen, räumt er ein. Doch diese Entscheidung, das ist auch klar, würde er nicht aus Überzeugung treffen sondern "weil das in Deutschland so kritisch gesehen wird."------------------------------FONDSImmobilienfonds: Die Deutsche Bank will die Schließung eines offenen Immobilienfonds rückgängig machen. "Es ist notwendig, dass der Fonds wieder geöffnet wird und geöffnet bleibt", sagte Finanzvorstand Clemens Börsig gestern in Frankfurt am Main. Er deutete an, dass die Bank den Fonds im Fall von Liquiditätsproblemen unterstützen werde.Neubewertung: Der Immobilienbestand des Fonds "Grundbesitz-Invest" wird derzeit neu bewertet. Ein Ergebnis wird für Ende Februar erwartet. Die vorübergehende Schließung des Immobilienfonds, die überraschend im Dezember erfolgte, war die erste in der Geschichte dieser Anlageform und erntete Kritik von allen Seiten.Entschädigung: Die Deutsche Bank will nun bei möglichen Verlusten alle Anleger entschädigen, die in den Fonds vor der Schließung investiert hatten. Dafür wurden im Jahresabschluss 2005 der Bank Rückstellungen in Höhe von rund 200 Millionen Euro gebildet.------------------------------Grafik: Netto-Gewinn Deutsche Bank------------------------------Grafik: Mitarbeiter Deutsche Bank------------------------------Foto: Eindrucksvoll: Deutsche-Bank-Zentrale in Frankfurt.------------------------------Foto: Deutsche-Bank-Chef Josef Ackermann hat seine Aktionäre befriedigt - die Umsatzrendite stieg auf 25 Prozent.