Was ist aus Gründerchampions der Vorjahre geworden?

Champion werden ist schon schwer, Sieger bleiben noch viel mehr. Eine Binsenweisheit, zugegeben. Doch wie in allen Sprichwörtern liegt auch in diesem abgewandelten Reim ein Funken Wahrheit, wie die wirtschaftliche Entwicklung der Sieger im Existenzgründerwettbewerb der letzten Jahre zeigt.Ein Sieger geblieben ist offenkundig Oliver Enderlein aus Herzfelde bei Berlin. Wie vor zwei Jahren bei der Preisverleihung sprüht der 22-jährige Geschäftsführer der Dacapo Holzbau GmbH noch immer vor Optimismus. Der Brandenburger Gründerchampion von 2005 hat einen steilen wirtschaftlichen Aufstieg erlebt. Seine 2000 gegründete Firma gehört heute zu den bekanntesten Carport-Unternehmen Deutschlands mit inzwischen 60 Mitarbeitern, allein im letzten Jahr entstanden 20 neue Jobs. Jedes Jahr kommen sechs Lehrlinge zur Dacapo Holzbau. Wöchentlich verlassen bis zu 25 überdachte Stellplätze für Autos das Werk, der Umsatz liegt bei sechs Millionen Euro. Wirtschaftlicher Erfolg macht Freude, und so hat Enderlein sichtbar Spaß an seinem Job. "Das ist wichtig, eine Sache muss Spaß machen", sagt Enderlein, darin liege einer der Gründe für die gute Entwicklung des Unternehmens. Risikobereitschaft, Glauben an das Projekt und Durchhaltevermögen gehörten ebenso dazu.Mit langem AtemInzwischen baut Dacapo nicht mehr nur PKW-Überdachungen. Für Spanien etwa sind Strandhütten im Angebot, Pool-Überdachungen und spezielle Carports für den Nahen Osten. Innerhalb von neun Wochen kann der Carport von Deutschland beispielsweise in das Emirat Dubai geliefert und aufgebaut werden. Franchise-Nehmer vertreiben Dacapo-Carports mittlerweile auch in Österreich, Schweden und der Schweiz.Weniger steil verläuft die Entwicklung der Chiracon GmbH aus Luckenwalde, des Brandenburger Gründerchampions von 2002. "Pharmaentwicklung ist naturgemäß ein langwieriges Geschäft", erklärt Chiracon-Gründer und -Chef Ralf Zuhse. "Allein die klinischen Tests ziehen sich oft über mehrere Jahre hin, da muss man einen langen Atem haben." Den aber nicht alle aufzubringen bereit waren. Zuhse hatte Glück. Der Titelgewinn erhöhte sein Prestige in den Augen der Geld gebenden Bank beträchtlich. Und so fand er mit ihrer Fürsprache ausreichendes Beteiligungskapital. "Ohne das wäre es uns wohl nicht gelungen, durchzuhalten", resümiert der 45-jährige Diplom-Chemiker.Chiracon beliefert DAX-FirmenChiracon stellt sogenannte chirale Wirkstoffe her, die als strategisch wichtige Bausteine von Medikamenten die Heilwirkung steigern, die Nebenwirkungen aber drastisch verringern. Eine typische Nischenproduktion, die jedoch sowohl von großen DAX-Unternehmen der Branche als auch von mittelständischen und kleinen Biotech-Unternehmen nachgefragt wird. 17 Mitarbeiter beschäftigt die Chiracon heute, vor fünf Jahren waren es erst zehn. Auch wirtschaftlich trägt sich das Unternehmen, die Bilanzsumme weist eine "Schwarze Null" aus, wie Ralf Zuhse feststellt. "Wir wollten ursprünglich auch schneller wachsen, mussten dann aber doch etwas kürzer treten." Nicht zuletzt wegen des veränderten Sortiments, weg von der bloßen Chemikalie, hin zur Synthese des Wirkstoffs. "Das kostet mehr Zeit und Geld, ist aber technologisch anspruchsvoller und so gesehen eine positive Weiterentwicklung", sagt Ralf Zuhse. Ausschlaggebend waren das "Durchhaltevermögen des ganzen Teams und die Bereitschaft, in die Fortbildung der Mitarbeiter zu investieren. Das zahlt sich in jedem Fall aus". Einen guten Rat hat Ralf Zuhse auch für den angehenden Existenzgründer: "Er braucht kaufmännische Kenntnisse, praktisches Wissen und, das weiß ich aus eigenem Erleben, ein dickes Fell", so der Chiracon-Chef.Alligator musste aufgebenDen Berliner Gründerchampion des Jahres 2000, die Alligator Sunshine Technologies, gibt es nicht mehr. Über die Gründe des Scheitern mag Rizzet Furgaç, einer der drei Alligator-Gründer, nicht so recht sprechen, es sei im übrigen auch alles schon so lange her. 1996 gegründet, hatte sich Alligator zu einem der führenden Gesamtanbieter für Solarthermie und Photovoltaik entwickelt. Der Jahresumsatz stieg schnell auf mehrere Millionen Mark, die Produkte wurden mehrfach ausgezeichnet. Denn die Gründeridee war eigentlich genial: einen Solarkollektor zu konstruieren, der ohne Kran und mit einfachen Steckverbindungen wie ein Dachziegel aufs Haus gesetzt werden kann und dabei noch gut aussieht. So etwas gab es bis dahin noch nicht auf dem Markt. 1999 schlossen sie mit der Berliner Eternit eine Vertriebs- und Produktionskooperation für ihren Cuadro-Solardachziegel. Doch die Freude währte nur kurz, Eternit stieg wieder aus und Alligator stürzte in die Krise. 2001, nur ein Jahr nach dem Gewinn des Gründerchampion-Titels, musste das Unternehmen Insolvenz anmelden. ------------------------------Foto: Oliver Enderlein, Gründerchampion 2005, Geschäftsführer der Carport-Firma Dacapo.