Wie Eitelkeiten eine Börsenfusion verhindern

Es dürfte sich kaum um einen Zufall handeln: Ausgerechnet an dem Tag, an dem der Chef der Deutschen Börse, Reto Francioni, nach monatelangem vergeblichem Werben um den europäischen Konkurrenten Euronext schweren Herzens von seinem Ansinnen abrückt, kündigen die Deutsche Bank und sechs weitere prominente Geldhäuser an, dass sie gemeinsam eine eigene Börse gründen wollen. Lange hatten auch die Banken auf die große europäische Gemeinschaftsbörse gehofft, von der sie sich deutlich günstigere Kosten bei der Abwicklung ihrer Wertpapiertransaktionen erhofften. Deshalb haben sie jetzt, da dieses Projekt offensichtlich endgültig tot ist, ihren Alternativplan aus der Schublade gezogen. Wenn sie den Börsenhandel selbst organisieren, so das Kalkül der Banken, kommen sie bei den Kosten deutlich günstiger weg. Denn in dem Geschäft macht es die Masse.Gescheitert ist das europäische Börsenprojekt letztlich an der Dickköpfigkeit der Beteiligten: Weder die deutsche, noch die französische Seite wollte sich der jeweils anderen unterordnen. Eine Fusion mit der New Yorker Börse an der Wall Street (Nyse), worauf jetzt alles hinausläuft, ist für Euronext-Chef Jean-François Theodore offenbar leichter zu ertragen - obwohl bei dieser Konstellation klar ist, dass sein Unternehmen nur der Junior-Partner der mächtigen amerikanischen Börse sein wird. Unfassbar, dass es persönliche Eitelkeiten waren, welche die wahrscheinlich wirtschaftlich vernünftigste Lösung für den Finanzstandort Europa verhindert haben.