Vom Teilzeitkraftwerk bis zum Belegschaftsbesitz

Das Kraftwerk Jänschwalde bei Cottbus ist ein Beispiel für die Modernisierung der ostdeutschen Energiewirtschaft. Rund 20 Milliarden Mark will die Vereinigte Energiewerke AG (Veag) bis zum Jahr 2005 in dieses und in andere Kraftwerke investieren. 28 000 Beschäftigte zählte das Ex-Energiekombinat früher, 6 000 Stellen werden voraussichtlich übrig bleiben. Da muten die 240 zusätzlichen Arbeitsplätze wenig an, die Veag durch Teilzeitjobs sicherte.Allein in Jänschwalde konnten bei gut 800 Beschäftigten durch ein zu Jahresbeginn eingeführtes Zeitmodell 100 Stellen erhalten werden. Die wöchentliche Arbeitszeit wurde von 39 auf 35,2 Stunden gesenkt, ohne daß es einen Lohnausgleich gibt. "Das Minus wird 300 bis 500 Mark betragen", sagt Betriebsrat Wilfried Schrteck. Im Gegenzug verpflichtete sich die Geschäftsleitung, bis zum Jahr 2000 auf betriebsbedingte Kündigungen zu verzichten. Insgesamt stieg die Teilzeitquote in den Veag-Werken von 1,7 Prozent 1994 auf 22,5 Prozent in diesem Jahr an.Die hohe Arbeitslosigkeit und die bekannte finanzielle Schwäche der Ost-Firmen setzt viele Belegschaften unter Druck. Um ihre Firmen vor der Pleite zu retten oder Entlassungen hinauszuzögern, sind die Mitarbeiter zu Kompromissen gezwungen, die meist an das eigene Portemonnaie gehen. Der ehemalige Ostbeauftragte der Bundesregierung, Johannes Ludewig, preiste diese Flexibilität als beispielhaft für den Westen. In einem Fall wird dieser Ost-West-Transfer auch von den Gewerkschaften inzwischen diskutiert. Die 1993 vereinbarte Härtefallklausel hat sich in den Augen der Experten fast durchweg bewährt. Danach können Betriebe, denen es schlechtgeht, vorübergehend untertariflich bezahlen. Rund 170 Firmen haben dazu in Brandenburg, Berlin und Sachsen Anträge gestellt. Auf wenigstens 40 Prozent schätzt der IG-Metall-Sprecher des Bezirks, Michael Böhm, die Erfolgsaussichten. Doch die Verträge zwischen Gewerkschaften und Arbeitgebern spielen in der Praxis der ostdeutschen Wirtschaft nicht die zentrale Rolle. Denn die Mehrzahl der 500 000 Unternehmen ist nicht in den Verbänden organisiert, mithin auch nicht zur Tarif-Einhaltung verpflichtet.Selbst in hochproduktiven Branchen, etwa den Automobilwerken, wo der Westtarif übernommen wurde, bleibt den Arbeitnehmern immer noch etwa 15 Prozent weniger in der Lohntüte als ihren Kollegen in den westlichen Betrieben der gleichen Konzerne. Denn zumeist fallen die übertrariflichen Leistungen deutlich geringer aus. Teilzeitmodelle wie bei Veag mit gleichzeitiger Arbeitsplatzgarantie und weitgehendem Einvernehmen zwischen Firma und Belegschaft sind eher die Ausnahme. Häufig müssen die Beschäftigten weitaus größere Opfer bringen. Solche Beispiele finden sich in den Firmen der Treuhandnachfolgerin BvS. In den Auffanggesellschaften bei Pleitefirmen wie den Werften oder beim Magdeburger Sket-Skelett werden Hausabmachungen getroffen. Auf Urlaubs- und Weihnachtsgeld wird verzichtet, bis die Unternehmen wieder schwarze Zahlen schreiben. Überstunden können bei Sket per Definition gar nicht anfallen: Vereinbart wurde, daß nach Arbeitsanfall Hand angelegt wird. So dauere die Schicht nach Bedarf mal sechs, mal zehn Stunden, wie eine BvS-Sprecherin erläutert.Zuweilen versuchen sich die Belegschaften auch als Mitunternehmer. Die Belegschaft der Dessauer Gasgeräte GmbH arbeitet zum Beispiel 38 Wochenstunden, bekommt aber nur 34 Stunden bezahlt. Der Verzicht wird mit zehn Prozent der Geschäftsanteile honoriert. Ganz in das kalte Wasser sind jüngst die Mitarbeiter der Chemnitzer Spinnereimaschinen (CSM) gesprungen. Der Hersteller von Textilmaschinen gehörte bis dahin der Beteiligungsgesellschaft Neue Länder (BNL). Als das BNL-Sanierungskonzept die Schließung des Chemnitzer Werks und die Entlassung von einem Drittel der Arbeiter vorsah, stellte sich die Belegschaft quer und entwickelte ein eigenes Geschäftskonzept. Darauf bot die BNL den Kauf für eine Mark an und sagte einen Sanierungsbeitrag von 55 Millionen Mark zu. Nun sind gut 370 Mitarbeiter auch Mitgesellschafter der Firma.