Mach die Tochter schön

SAARBRÜCKEN, im Februar. Sie leben in der westlichsten Ecke Deutschlands, in Sulzbach, direkt an der Grenze zum Elsass. Von hier aus gesehen ist der deutsche Osten ganz weit weg. Doch jetzt ist er ihnen plötzlich sehr nah. Denn sie sind Opfer der deutschen Einheit. So, jedenfalls, fühlen sie sich.Geahnt haben die Arbeiter von Precismeca Sulzbach seit längerem, was passieren wird. Aber als Geschäftsführer Lutz Bieler ihnen vor zehn Tagen in einer kurzfristig einberufenen Versammlung mitteilte, dass ihr Betrieb geschlossen werden soll, war es für sie trotzdem eine Katastrophe. Schweigend nahmen sie es zur Kenntnis.Aufbau Ost, Abbau WestDie Arbeiter sind die Verlierer in einem gesamtdeutschen Kampf um rund 80 Arbeitsplätze bei Precismeca. Sie haben gegen die Geschäftsleitung verloren, und gegen die Kollegen in Sachsen gegen die Konkurrenten von der Precismeca-Montan Leipzig. Dabei hatten sie sogar kostenlose Überstunden angeboten. Fast jeder von ihnen hat mehrere Jahrzehnte seines Lebens in dem Betrieb bei Saarbrücken gelassen, den sie aus Gewohnheit immer noch "unseren" nennen. Jetzt sind sie am Ende. Nicht einmal zu Buhrufen gegen die Geschäftsführung haben sie sich aufgerafft. "Still wie auf einer Beerdigung", sagt Hans-Peter Kurtz von der IG Metall.Ein paar Tage nach der Betriebsversammlung finden einige Arbeiter ihre Stimme im Betriebsratsbüro wieder. "Hilfe für den Osten, schön und gut", ruft Werner Keller wütend, "aber bitte nicht auf unsere Kosten!" Einige Kollegen stimmen aufgeregt zu: "Aufbau Ost nicht durch Abbau West!", fasst einer zusammen. Die Arbeiter sind verbittert über die Kollegen aus Leipzig. Die Betriebsratsmitglieder versuchen sanft, den Zorn der Arbeiter in Richtung Geschäftsführung umzulenken. Aber auch sie fühlen sich verraten. "All die Jahre zahlen wir nun unsere Solidaritätsbeiträge", sagt der Betriebsratsvorsitzende Manfred Loch, "im Osten wurde dafür investiert, bei uns dagegen nicht. Nun wird uns das als Standortnachteil vor die Nase gehalten." Schweißer Peter Güth sagt resigniert: "Wenn es darauf ankommt, kämpft eben jeder für sich allein."Sechsundzwanzig seiner sechsundvierzig Jahre hat Peter Güth mit der Herstellung von Rollen zugebracht. Rollen für Förderbänder aller Art und allerorten. Salamidicke Rollen, oberarmdicke Rollen, oberschenkeldicke Rollen und noch größere. Von seiner Schweißnaht hing ab, ob die Rollen rund laufen und nicht vorzeitig verschleißen: bei der Rheinischen Kohle oder im Kiestagebau oder in den Nord- und Ostseehäfen. Etwas anderes als diese Rollen stellt Precismeca nicht her. "Ein stagnierender Markt", sagt Geschäftsführer Lutz Bieler. Vor allem kein besonders Gewinn bringender Markt. Für die Konzernmutter Deutsche Babcock nicht mehr ein "Kerngeschäft". 1964, als Babcock die Precismeca mit ihren beiden Zweigwerken im Saarland und im französischen Saverne kaufte, sah das alles noch freundlicher aus. In den 70er-Jahren war die Firma noch Marktführer in Westeuropa. Auch als das Unternehmen Anfang der 90er-Jahre im Osten den früheren VEB Montan Leipzig übernahm, schien die Perspektive rosig zu sein. Schließlich hatte der Volkseigene Betrieb in der DDR so etwas wie ein Monopol für Förderrollen und war Großexporteur in die Sowjetunion. Doch die Rechnung der neuen Eigentümer aus dem Westen ging nicht auf. Der Umsatz fiel. Seit längerem will die Deutsche Babcock die Precismeca wieder abstoßen. Investiert wurde kaum noch.Lutz Bieler betrachtet den Fall ganz nüchtern: "Jeder Kaufinteressent verlangt von der Konzernmutter: "Mach die Tochter schön für die Hochzeit!" Schön machen für einen möglichen neuen Käufer heißt in diesem Fall nicht investieren, sondern schließen eines Standortes. Lutz Bieler weiß, dass er sich bei einem solchen Auftrag nur Feinde machen kann. Hüben wie drüben.Feinde sind sich die Arbeiter hüben und drüben vielleicht nicht. Aber näher kamen sie sich in den gemeinsamen Jahren auch nicht. Da wuchs nichts zusammen. Man blieb sich fremd. "Jeder hoffte, dass er selbst ungeschoren davonkam", bestätigt ein Gewerkschaftsfunktionär. An eine gemeinsame Strategie der Betriebsräte Ost und West dachte niemand. Mal standen die Saarländer kurz vor dem Aus, dann wieder die Sachsen. Nun soll es einen von beiden endgültig treffen.Fünf Stunden mehr ohne LohnDeshalb entschließt sich der Betriebsrat von Sulzbach im Januar zu einem außerordentlichen Angebot: erheblicher Stellenabbau, eine Nullrunde und vor allem, fünf Stunden zusätzlich würden die Arbeiter bei Bedarf jede Woche ableisten ohne Lohn. Die Rückkehr zur 40-Stunden-Woche sozusagen. Sie stünden "mit dem Rücken zur Wand", sagt der Betriebsratsvorsitzende Manfred Loch. "In Leipzig gilt die 38-Stunden-Woche, gelten andere Löhne. Was sollen wir machen?" Geschäftsführer Lutz Bieler findet dafür anerkennende Worte: "Ein Superangebot!"Eine solche Vereinbarung wäre ein Bruch des Flächentarifvertrages. Ein kleiner Fall Holzmann. In der IG Metall in Saarbrücken heben sich schon tadelnde Augenbrauen. "Man darf nicht den Tarifvertrag kaputtmachen", warnt Rüdiger Zakrzweski, "so kann das nicht stehen bleiben, wir hätten da auf jeden Fall Verhandlungsbedarf."Doch soweit kommt es gar nicht erst. Die Geschäftsführung von Precismeca nutzt das Angebot der saarländischen Arbeiter anders. Als Köder. Sie faxt es den sächsischen Arbeitervertretern. Verbunden mit der freundlichen Aufforderung, "nun lasst Euch was einfallen". So erinnert sich Wolfgang Beinhoff vom Leipziger Betriebsrat. Auch der Name Holzmann sei in diesem Zusammenhang gefallen, sagt er. Als Anregung sozusagen.Die Sachsen lassen sich tatsächlich etwas einfallen. Ihr Gegenangebot enthält unter anderem den Verzicht auf Überstundenzuschläge. Die Angestellten wollen auch kostenlose Überstunden leisten. Sogar zeitlich unbegrenzt. Ein Angebot, das vom Tarifvertrag Ost abgedeckt sei, erklären sie. Selbst der frühere Betriebsratsvorsitzende Gerd Hoffmann steht dahinter. "Wir wollen zu jeder Tag- und Nachtzeit die Aufträge erfüllen, die notwendig sind, um unseren Standort zu halten", sagt er.Geschäftsführer Bieler gefällt solch eine Haltung. Sie erinnere an den Leistungswillen der Westdeutschen in den fünfziger Jahren, schwärmt er. Lutz Bieler empfiehlt deshalb der Konzernleitung der Deutschen Babcock, Sulzbach sterben und Leipzig am Leben zu lassen. So wird es beschlossen."In den ersten sieben oder acht Jahren nach der Wiedervereinigung wurde in solchen Fällen immer der ostdeutsche Betrieb abgewickelt", sagt der Leipziger Gewerkschaftsfunktionär Udo Staacke. "Das ist immer noch die Regel. Aber seit einiger Zeit ändert es sich ein wenig. Precismeca ist in meinem Umfeld schon der dritte Fall, wo eine westdeutsche Niederlassung zu Gunsten eines ostdeutschen Standortes aufgegeben" wird. Auch eine Art deutsche Normalisierung.Nach Leipzig geht keinerSeit dem Schließungsbeschluss hat sich der Leipziger Betriebsrat nicht wieder bei den Kollegen im Saarland gemeldet. "Wozu", fragt Wolfgang Beinhoff, "soll ich die Leute in Sulzbach um Entschuldigung bitten oder sie bedauern? Soll ich die Arbeitslosigkeit hier und dort gegeneinander aufrechnen?" Dann fällt wieder der Satz: "Jeder kämpft eben für seinen Arbeitsplatz." Wolfgang Beinhoff ist hart geworden während der letzten Jahre. "Hier in Leipzig waren wir früher 700 Mitarbeiter. Übrig geblieben sind nicht einmal ein Zehntel von ihnen. Was soll ich mehr sagen?"Der Saarländer Peter Güth ist mit 46 Jahren viel zu jung, um auf Rente zu gehen, und zu alt, um einen guten neuen Job zu bekommen. "Wer nimmt mich schon", sagt er, "die wollen doch alle keinen über dreißig." So geht es vielen seiner Kollegen. Das Durchschnittsalter im Betrieb liegt bei 50 Jahren.Ab dem 1. April sollen die Arbeitsplätze in Sulzbach Schritt für Schritt abgebaut werden. Ende des Jahres gehen dann die Lichter aus. Betriebsleitung und Betriebsrat werden demnächst über einen Sozialplan verhandeln. Eine Beschäftigungsgesellschaft soll gegründet werden. Die Geschäftsführung hat angeboten, dass einige Mitarbeiter im französischen Werk in Saverne unterkommen könnten. Aus Leipzig kam kein Angebot. Aber dorthin würde ohnehin keiner der Sulzbacher umziehen.