Systematischer Aufbau neuer Geschäftsfelder

GÜTERSLOH, 14. September. Mark Wössner hält die Erneuerung des Buchclub-Geschäfts sowie den globalen Ausbau der Musiksparte für vordringliche Aufgaben seines Konzerns. Auch die Eroberung des asiatischen Marktes und eine Entwicklung des elektronischen Handels ("E-Commerce") zur "Standardschiene" seien prioritäre Herausforderungen der nächsten Zeit, sagte Wössner am Montag Journalisten. Darüber hinaus gestalte Bertelsmann zur Zeit den Markt für Fachzeitschriften neu und sei dabei, mit dem französischen Havas-Konzern ein europäisches Konzept für Fachzeitschriften zu verwirklichen.Als dringend bezeichnete der Vorstandsvorsitzende der Bertelsmann AG zu der über Gruner+Jahr auch die "Berliner Zeitung" gehört die Entwicklung des Pay-TV-Senders Premiere. Ein Ausstieg aus dem Digitalfernsehen sei möglich. "Abstoßen war immer die Alternative", sagte er. Wössner kritisierte erneut die Kartellbehörden in Brüssel und Berlin, die eine Aufstockung der Premiere-Anteile seines Unternehmens von 37,5 auf 50 Prozent nicht genehmigen wollen. Mit Blick auf die Bundesregierung fügte er hinzu: "Ich würde nicht zulassen, daß einer in Brüssel Deutschland an der Digitalisierung hindert." Langfristig ideal wäre das Hinzutreten eines französischen Partners bei dem Abonnementsender, sagte Wössner. Er hoffe auf eine Lösung innerhalb der nächsten sechs Wochen.Vom Vorstand zum AufsichtsratWössner gibt Ende Oktober den Vorstandsvorsitz an Thomas Middelhoff ab. Danach wird er im Aufsichtsrat und bei der Bertelsmann-Stiftung den Vorsitz übernehmen. "Bertelsmann im Übergang" nannte Unternehmensprecher Manfred Harnischfeger denn auch zu Beginn des Abends den Anlaß des Pressegesprächs. Der Unternehmer zog Bilanz seiner 30jährigen Tätigkeit bei Bertelsmann, von denen er 15 Jahre und 10 Monate lang in verantwortlicher Position führte. Künftig werde er seinem Nachfolger Thomas Middelhoff als ein aktiver Aufsichtsratsvorsitzender zur Seite stehen. Der ständige Dialog zwischen beiden Führungsebenen sei Bestandteil der Unternehmenskultur. Es sei die systematische strategische Führung gewesen, die Bertelsmann an die Weltspitze geführt habe, sagte Wössner rückblickend. Dies habe sich dem "Bauchgefühl" individualistischer Medientycoons als überlegen erwiesen. "Wir setzen nicht auf rot oder schwarz, sondern bauen unser Geschäft systematisch auf", sagte der 59jährige.Konsequentes WachstumAls Meilensteine seiner Amtszeit zählt Wössner die Eroberung des amerikanischen Marktes mit Großerwerbungen wie das Musiklabel RCA und das Buchunternehmen Doubleday Mitte der achtziger Jahre, den Eintritt ins private Fernsehen sowie den Aufbau internationaler Zeitschriften auf. Markant sei auch die Übernahme des Unternehmens CLT Mitte der neunziger Jahre und die damit verbundene Gründung der führenden europäischen Rundfunk-Holding CLT-UFA gewesen, sagte Wössner. Schließlich erwähnte Wössner die Übernahme des führenden amerikanischen Buchverlages Random House, die das Buchressort seines Unternehmens entscheidend erweitert habe.Bertelsmann habe den Jahresumsatz im Schnitt um je zehn Prozent gesteigert. Als "einzigen wirklichen Flop" bezeichnete Wössner das Engagement beim Kölner Privatsender Vox. Den Wert des gesamten TV-Geschäfts bezifferte er bei zurückhaltender Schätzung auf "jenseits von fünf Milliarden Mark".Derzeit setze der Konzern rund 28 Milliarden Mark um. Der Jahresüberschuß, der 1996/97 erstmals die Milliardengrenze übersprungen hatte, liegt im Ende Juni abgelaufenen Geschäftsjahr nach Firmenangaben bei 1,105 Milliarden Mark, die Eigenkapitalquote bei 34,5 Prozent. Eine ausführliche Bilanz legt der Konzern in der kommenden Woche vor. (hgs.)