Wolfsburger Co-Manager

Der frühere Volkswagen-Personalvorstand Peter Hartz hat wirklich eine eigenwillige Vorstellung davon, was Mitbestimmung in Unternehmen heißt. Nämlich die, dass Arbeitnehmervertreter käuflich sind, wenn genügend Geld fließt. Gestern gestand Hartz, der sich wegen Untreue und Begünstigung von Betriebsräten vor dem Braunschweiger Landgericht verantworten musste, den damaligen VW-Betriebsratschef Klaus Volkert mit Millionen-Beträgen "gekauft" zu haben. Auch Volkerts frühere Geliebte Adriana Barros wurde mit 400 000 Euro bedacht. Alles auf Kosten von Volkswagen. Alles, um den damals einflussreichen Volkert so zu beeinflussen, dass er wichtige Entscheidungen der VW-Spitze unterstützt. Ein trojanisches Pferd in der Arbeitnehmervertretung: Schlimmer kann die Perversion der Mitbestimmung nicht aussehen.Mit den Bestechungszahlungen hat das Gewerkschaftsmitglied Hartz all jene in Verruf gebracht, die sich als Betriebsrat ehrenamtlich und oftmals auch zu ihrem eigenen Nachteil für die Rechte von Kollegen einsetzen. Formal hat ihre Bedeutung zwar nicht gelitten. Auch nicht bei Volkswagen. Dort fuhr die IG Metall bei der letzten Betriebsratswahl sogar ein besseres Abstimmungsergebnis ein. Und dennoch ist die Position der Arbeitnehmervertreter durch den Skandal um Schmiergeldzahlungen, Lustreisen und Bordell-Besuchen bei Volkswagen geschwächt worden - weil die Beschäftigten misstrauischer geworden sind. Arbeitnehmer horchen jetzt eher auf, wenn sich ein Betriebsrat als Co-Manager bezeichnet.Das wirft auch die Frage auf, welche Rolle Arbeitnehmer-Vertreter im Aufsichtsrat zu spielen haben. Müssen sie dort eher die Interessen des Unternehmens verfolgen? Oder die der Arbeitnehmer? Die Käuflichkeit von Volkert, der ja über viele Jahre im Aufsichtsratspräsidium des VW-Konzerns saß, darf nicht als Argument dafür herhalten, die Stellung von Arbeitnehmervertretern in Aufsichtsräten zu schwächen. Denn gerade sie mit ihrer Bodenständigkeit sind es, die unrealistischen oder riskanten Plänen der Unternehmensspitze entgegentreten. Sie können vor allem warnen. Damit sind sie ein wichtiges Korrektiv des Managements.Beim VW-Skandal bleibt gleichwohl das Unbehagen, dass wichtige Facetten noch im Verborgenen liegen. Hat Hartz die Zahlungen an Volkert wirklich alleine entschieden? Hat er sich in dem brenzligen Fall nicht beim Konzernchef rückversichert? In der VW-Zentrale passiert normalerweise nichts von Bedeutung, wovon der damalige Konzernchef und heutige Aufsichtsratschef Ferdinand Piëch keine Kenntnis hat. Doch in der Affäre führt keine Spur zu ihm. Hartz hat alle Schuld auf sich genommen. Während er Volkswagen längst verlassen hat, ist Piëchs Macht in Wolfsburg durch den Einfluss beim VW-Großaktionär Porsche größer denn je.Hartz selbst kommt vor Gericht vergleichsweise glimpflich davon. Der frühere Topmanager muss nicht ins Gefängnis. Die Zahlung von 580 000 Euro wird er verschmerzen. Teuer wird es erst, wenn sich die Management-Versicherung vorausgelegte 2,6 Millionen Euro für den Schaden bei VW von Hartz zurückholt. Weil er bereit war, ein vollständiges Geständnis abzulegen, wurde im Prozess der Anklagepunkt, der die Bezahlung der Prostituierten betraf, fallen gelassen und damit deren gewiss peinliche Vernehmung als Zeugen. Das Vorgehen ist legitim, hat aber den Nachgeschmack, das Recht zu einer Ware zu machen, um die zu handeln ist.Trotzdem verlässt Hartz den Gerichtssaal als gebrochener Mann, denn sein Ruf ist vollends ruiniert. Der hatte ohnehin unter dem Wirbel um die größte Arbeitsmarktreform in der Nachkriegsgeschichte gelitten, die Hartz als Berater von Bundeskanzler Gerhard Schröder initiierte. Durch die Maßnahmen sollte die Arbeitslosigkeit in Deutschland halbiert werden. Von diesem Ziel ist nicht viel geblieben.Mit beiden Makeln wird der Name Hartz auf immer verhaftet bleiben. Da spielt es keine Rolle, dass er auf Verdienste für seinen einstigen Arbeitgeber verweisen kann. So rettete er Anfang der 90er Jahre, als das Unternehmen schon einmal zu wenig Arbeit für seine Beschäftigten hatte, durch die Einführung der Vier-Tage-Woche 30 000 Arbeitsplätze in Deutschland. Das zählt nicht mehr. Hartz' Fehler war, dass er glaubte, mit Geld alles regeln zu können. Dass er bereit war, Management-Entscheidungen mit illegalen Methoden durchzusetzen. Er war nicht der Aufrechte, für den ihn viele hielten. Als deutlich wurde, was Hartz-Empfänger auch bedeuten kann, war er gescheitert.------------------------------Foto: Ein trojanisches Pferd in der Arbeitnehmervertretung: Schlimmer kann die Perversion der Mitbestimmung nicht aussehen.