"Die Stimmung ist explosiv"

Berthold Huber, 51, gilt als heißer Anwärter auf den Chefposten der IG Metall - wenn der amtierende Erste Gewerkschaftsvorsitzende, Klaus Zwickel, im Herbst 2003 planmäßig abtritt. Nach traditioneller Erbfolge wäre dann eigentlich der IG-Metallvize Jürgen Peters an der Reihe. Doch Huber, mächtiger Bezirksleiter aus dem Auto-Land Baden-Württemberg, bekommt bald eine Bühne, auf der er sich republikweit profilieren kann: Anfang 2002 - wenige Monate vor den Bundestagswahlen - wird Huber die Gehaltstarifrunde einläuten. Bisher hielt er sich vornehm im Hintergrund. Jetzt erläutert er seine Position: Herr Huber, wie war der Urlaub in der Südsee?Ich kenne die Südsee bislang nur aus Bildbänden und Fernsehen.Gesamtmetall-Präsident Kannegiesser ist offenbar der Auffassung, dass die Südsee ein beliebtes Gewerkschafter-Ziel ist. Er meint, wer in dieser wirtschaftlichen Situation so hohe Lohnforderungen stellt, muss die letzten Monate fern der Realitäten auf einer Südsee-Insel verbracht haben.Das ist Unsinn. Unsere Forderungen sind in keiner Weise utopisch. Der Bezirk Baden-Württemberg hat sich für ein Forderungsvolumen von fünf bis sieben Prozent mehr Lohn für die Tarifrunde 2002 ausgesprochen.Wie kommen Sie auf Ihre Zahlen?Die setzen sich zusammen aus dem wirtschaftlichen Wachstum 2002, das in der Spitze der Prognosen mit bis zu zwei Prozent angesetzt wird .. aber selbst die Bundesregierung geht nur von 0,7 Prozent aus.Denken Sie daran, dass wir hier im prosperierenden Süden der Republik sind. Als zweite Komponente kommt der Ausgleich der Preissteigerung hinzu, also 1,5 bis zwei Prozent. Dazu wollen wir eine Umverteilung, weil die Mitarbeiter noch Nachholbedarf vom letzten Tarifabschluss haben.Seit wann nimmt die IG Metall die Vergangenheit als Ausgangspunkt?Vor allem die Beschäftigten im gewerblichen Bereich hatten 2001 Reallohnverluste, die Inflationsrate war höher als die Tarifsteigerung. Die Kollegen haben hohe Erwartungen. Die meisten Unternehmen laufen auf Hochtouren und verdienen ordentlich Geld.Die Basis verlangt mehr?Natürlich. Die Stimmung ist kurz vorm Überkochen. Die Kollegen fühlen sich von dem letzten Tarifabschluss 2001 mit knapp über zwei Prozent mehr Lohn schlecht behandelt, sie fühlen sich von den Arbeitgebern verschaukelt. Das gibt eine richtig explosive Stimmungslage.Nur befindet sich die deutsche Wirtschaft gerade in einer Rezession. Da sind Forderungen von sieben Prozent Gift für die Konjunktur.Die Tarifabschlüsse der letzten fünf Jahre waren allesamt moderat. Aber wann ist denn das goutiert worden im Sinne von mehr Beschäftigung? Die ganzen neoliberalen Theoretiker bleiben doch den Beweis schuldig, dass Lohnzurückhaltung mehr Arbeitsplätze bringt. Vorlauten Ratschlägen von Arbeitgebern, was Gewerkschaften tun und lassen sollten, kann ich nur entgegnen: Tut doch endlich einmal, wozu ihr euch selbst verpflichtet habt, nämlich Arbeitsplätze zu schaffen!Die Metall- und Elektroindustrie verzeichnete seit 2000 einen Zuwachs von über 100 000 Stellen.Die sind in Zeiten einer Hoch- Konjunktur entstanden. Das Jahr 2001 wird, bezogen auf die Produktion, mit das beste in der Geschichte der Bundesrepublik sein. Man hätte gar nicht mehr produzieren können, wenn nicht Leute eingestellt worden wären. Die Arbeitgeber sind mit großen Versprechungen gestartet, aber zum Schluss ist davon nicht viel übrig geblieben.Der Tarifabschluss 2002 muss auf jeden Fall über dem von 2001 mit 2,1 Prozent liegen?Das ist gar keine Frage.Ist es angesichts der unsicheren Konjunkturlage nicht sinnvoll, auf den Arbeitgeber-Vorschlag einzugehen: Wenn die Wirtschaft in Schwung kommt, gibt es einen Zuschlag bei den Löhnen?Das ist keine Arbeitgeber-Idee. (Fortsetzung auf Seite 35).(Fortsetzung von Seite 33) Einen solchen Wunsch an die Arbeitgeber hatten wir schon 2000. Unsere Befürchtung war, dass die Tariferhöhung von der Inflationsrate aufgefressen wird. Was ja dann tatsächlich zutraf. Unser Vorschlag ist aber ohne mit der Wimper zu zucken abgelehnt worden.Das muss Sie nicht daran hindern, sich diesmal zu einigen.Doch. Die Arbeitgeber verknüpfen damit das Kalkül, einen längerfristigen Tarifvertrag von zwei oder drei Jahren zu schließen. Das ist nicht unser Ziel. Mit solchen Laufzeiten sind wir schlecht gefahren.Sie schlagen vor, in der Tarifpolitik stärker zu differenzieren.Die Branchen entwickeln sich sehr unterschiedlich, selbst von Firma zu Firma in einem Zweig gibt es deutliche Unterschiede. Das wird weiter zunehmen. Deshalb schlagen wir ein zweistufiges System vor. Für alle Unternehmen soll es höhere Grundentgelte geben. Die Betriebe, denen es überdurchschnittlich geht, sollen mehr zahlen.Damit stoßen Sie in den eigenen Reihen auf wenig Gegenliebe.Es wird sehr kontrovers diskutiert. Viele Kollegen fürchten, dass dann ihr Arbeitgeber versucht, die Grundentgelte nach unten zu ziehen.Betriebsräte befürchten zudem, dass die Geschlossenheit der IG Metall bröckelt, wenn einzelne Firmen mehr bekommen.Ich kann nur sagen: In Baden-Württemberg funktioniert die Solidargemeinschaft.Warum sind dann die Widerstände in der IG Metall so groß? Ist das Furcht davor, etwas lange Bewährtes aufzugeben, eine notwendige Reform anzugehen?Das ist durchaus möglich. Ich glaube, dass wir längerfristig um ein zweistufiges Tarifsystem nicht herumkommen. Das deutsche System des Flächentarifvertrags ist in Europa ein Unikat. Die Frage ist, ob sich andere Länder an diesem Unikat orientieren oder ob wir im Sinne der Arbeitnehmer eine positive Antwort auf die zunehmende Differenzierung in der Wirtschaft finden. Was vor 20 oder 30 Jahren richtig war, muss nicht mehr unbedingt heutigen Bedingungen entsprechen.Kommen Sie mit solchen Überlegungen zu früh für Ihre Organisation?Im Moment passen Sie offensichtlich nicht auf die schlechten Erfahrungen der Leute mit den Arbeitgebern.Hat die IG Metall derzeit ein Führungsproblem? Klaus Zwickel wollte einen Tarifvertrag für wenige Monate, was in der Organisation öffentlich als "unausgegorenes Zeug" abgelehnt wurde.Nein, das stimmt nicht. Der Vorsitzende der IG Metall hat einen Diskussionsbeitrag gemacht. Sein Job ist es auch, neue Gedanken in die Welt zu setzen. Wenn sie dann für falsch gehalten werden, ist das nicht ehrenrührig und kein Ansehensverlust. Zu seiner Funktion gehört es, dass er weiter denkt. Ich halte dies für einen ausdrücklichen Beweis lebendiger Demokratie in der IG Metall.Interview: Matthias LokeReformer // Der 51-jährige Berthold Huber steht seit Dezember 1998 an der Spitze des IG-Metall-Bezirks Baden-Württemberg, des einflussreichsten Landesverbandes in der Gewerkschaft. In Baden-Württemberg sind viele bedeutende Unternehmen der Autoindustrie und des Maschinenbaus angesiedelt.An tarifpolitischen Erfolgen hat Huber einen viel beachteten Qualifizierungstarifvertrag vorzuweisen, der jedem Metaller in Baden-Württemberg einen Anspruch auf Weiterbildung einräumt. 1999 erstritt Stuttgart als Pilotbezirk für die gesamte Gewerkschaft 4,2 Prozent mehr Lohn.Der gelernte Werkzeugmacher war unter anderem Betriebsratschef beim Bushersteller Kässbohrer und studierte Geschichte, Philosophie und Politik. Seit 1990 ist Huber hauptamtlich bei der IG Metall tätig. Huber gilt als Reformer in der Gewerkschaft und als möglicher Nachfolger des IG-Metall-Vorsitzenden Klaus Zwickel, dessen Amtszeit 2003 endet.DPA/BERND WEISSBROD Berthold Huber, Bezirksleiter der IG Metall Baden-Württemberg